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把員工變聰明的管理新魔法 豐田管理模式讓26萬名員工絞盡腦汁幫他賺錢兆圓帝國的秘訣 一分鐘看豐田 財星五百大企業中，排名第8 亞洲第一大企業，營收領先亞洲第2的中國石油化工將近2倍，為鴻海的6.5倍 世界市值第一大的汽車廠：1671億美元(截至2006年7月27日為止) 最賺錢的汽車廠獲利121.2億美元，比通用、福特、戴姆勒克萊斯勒獲利總和還高 世界第二大汽車廠：2005年銷售量811.5萬台，僅次於通用 2006年品牌價值279.41億美元，擠下迪士尼和麥當勞成為全球第七 豐田管理的驚人成效 日本機場造價減半 日本第三國際機場，造價比同規模的關西機場少1200億日圓 郵局人力省兩成 東京越谷郵區豐田小組進駐，將發信、取信、走動、等動作錄影並反覆觀察，提出370個改善建議 日本郵政開始推廣至全國1,000個郵局 豐田如何驅動員工帶著腦袋來上班？ 剔透人性—肯定第一線員工的思維力 追求極致—用精算刪除浪費和多餘庫存　 貫徹精神—把錯誤當作成功的材料 團隊作戰—不要明星，要中上水準的員工 肯定第一線員工的思維力-1 多數企業頂多做到尊重人，給好的待遇福利 豐田對人的思維力給予最高程度的肯定 「沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡單，就是真正給員工思考的空間，引導出他們的智慧。」-豐田生產模式發明人大野耐一 肯定第一線員工的