工程建设现场管理办法.docxVIP

工程建设 现场管理办法 制作单位：xxxxxxxx有限公司 2015年3月 施工单位选择的原则 电子5000万元 施工保证金500万元 不使用挂靠企业 实施办法 1、施工单位的招投标实施办法 由工程部与公司相关部门联合编制招投标专项方案、工作流程及合同签订方案，以此为招投标阶段、合同签订阶段的工作依据。委托第三方进行预决算。 （1）、招投标可以选择的形式 邀请招标：是以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 （2）、招投标的流程，见附件（重新做）。 2、各种报建、报批手续及施工许可证的办理 由工程部主持此项工作，并与公司相关部门编制专项方案、流程，公司相关部门提供相应技术、人员的支持。 3、施工单位、监理单位进场 由工程部及营销中心共同编制施工单位、监理单位进场各项技术交底的方案及发生用地纠纷解决的方案，以此为工作的依据。 三、工程施工阶段管理制度 由工程部组织公司相关部门编写资金控制、质量控制、进度控制、变更控制、工程款支付控制的专项方案，依据以上在各种方案进行有效控制。 1、质量控制 ①施工质量的事前控制 ②事中控制 ③施工质量的事后控制 2、进度控制 ①.进度的事前控制 ②.进度的事中控制 ③进度的事后控制 3、变更控制 = 1 \* GB3 ①项目开工前由工程部组织设计方、施工方、监理方进行设计方案、施工方案交流，沟通。由工程部详细介绍本工程的业主要求，由设