设计开发部门管理规范及流程88.docVIP

产品设计开发部门管理规范 一、产品设计开发部门工作范围及责任 1、根据公司品牌整体规划，全面负责公司品牌产品体系的设计开发、板型定制、工艺控制，样衣制作；合理把握品牌产品风格定位，有效制订各年度、各季度产品企划方案并细分安排到各月,各周,并进行整合实施； 2、根据公司品牌各阶段,各市场产品市场销售反馈信息及销售部门提供的数据分析，并充分结合行业信息、竞争品牌信息，进行综合收集整理分析，制订相应的产品开发策略及执行方案，确保品牌产品的市场核心竞争力； 3、负责设计开发部门开发管理流程的建立及监控，根据开发计划，严格遵循开发流程，积极有效落实各阶段产品开发工作； 4、负责设计开部门人员管理及部门运营，有效落实部门各岗位人员规划工作及日常工作安排，建立开发部门档案管理体系； 5、负责设计开发中心与公司其他部门工作的有效衔接及合理协调，根据各阶段品牌整体策略要求，积极配合公司营销部门各阶段客户洽谈订货的需求；积极配合生产部门各季度产品生产工艺指导及成本核算、数据分析等工作需求； 6、负责设计开发部门成本运营管理体系的建立及监控、执行。 二、产品开发中心组织管理结构 品牌总监 总经理 品牌总监 总经理 主设计师 主设计师 设计师 设计师 纸样师 设计师 设计师 纸样师 设计助理 设计助理 车板 设计助理 设计助理 车板 \ 三、设计开发部门岗位职责规范 （一）主设计师岗位职责规范 1、直接上级：品牌总监 2、直接责任： ⑴．根据公司品牌的整体发展战略，确定各年度,季度产品开发目标、策略和开发计划； ⑵．根据品牌发展战略规划，结合品牌定位，制订产品设计开发策略和计划，并针对目标消费者提出提交各年度、各季度企划书于决策层审批； ⑶．建立和组织部门开展市场调研工作，分析公司品牌所处行业及品拍定位的流行趋势； ⑷． 负责款式设计开发工作、纸样制作、样衣制作等设计流程进行监控执行，并对制单工艺、技术资料进行统筹确认，提交上级审核后执行； ⑸、组织拟定开发中心各阶段开发成本预算工作，经上级审批后负责控制本部门的成本费用支出； ⑹、组织制订本部门工作管理制度，并协助上级进行监管和完善；组织制订部门工作计划，分配新品设计开发任务，协调进行部门内部协调工作的的开展； ⑺、主导负责各季度各阶段订货会工作的产品筹备工作，并针对营销、生产部门的工作需求进行积极配合和协调； ⑻、协助上级负责部门所属员工的专业培训及绩效辅导，合理规划部门及引导员工，确保开发团对整体绩效目标的实现。 3、管理责任： （1）对设计开发部的全面工作完成情况和完成质量负责； （2）对传达品牌总监指令的及时性和准确负责； （3）对向品牌总监汇报反映设计开发部发生重大事项的及时性和准确负责； （4）对设计开发部各职能管理中心之间的工作协调性负责； （5）对设计开发部下发的各类计划、文件通知的规范性、有效性、及时性和准确性负责； （6）对设计开发部档案管理的及时、完整、保密性负责； （7）对检查设计开发部各级各部门执行保密程序的有效性负责； （8）对设计开发部各类会议的组织安排的及时性、圆满性负责； （9）对设计开发部的公关工作负责； 4、岗位权利： （1）有对设计开发部所属员工及各项业务工作的管理权； （2）对设计开发部的工作安排管理权、请假审核/审批权； （3）对隔级下属的调薪、调职、录用、辞退、奖惩有基本的决定权； （4）对直接下属的调薪、调职、录用、辞退、奖惩有建议权； （5）对有关的人员违纪按公司规定给予处罚的建议权； （6）对公司各类文件通知和管理程序的发布实施的审核权； （7）对开发中心各级执行公司文件通知和管理程序的监督权； （8）设计开发部内部管理和经品牌总监授权的部分文件的解释权、签发权； （二）设计师岗位职责规范 设计师岗位职责规范 1、直接上级：主设计师 2、直接责任： ⑴按照开发计划的工作安排,协助设计主管、主设计师进行市场调研\设计元素收集工作的开展,针对开发计划分配,进行面/辅料、配饰的收集采购； ⑵按照开发计划，负责款式设计开发工作中纸样制作、样衣制作等设计流程的执行，并对制单工艺、技术资料与设计主管、主设计师进行统筹确认执行； ⑶针对自主开发款式，与版师进行沟通，跟踪所设计款式的版型，并进行合理调整和修正； ⑷协助设计主管、设计师对下属设计助理工作进行安排指导沟通，并有效把控其时效性和其工作的有效性；