张莹-规模连锁的信息化规划.pptVIP

* * * 数据视野与角色权限（10-100-500，各司其职）角色权限 机构-视野，角色-功能，授权细致程度，批量程度。高级权限，临时授权，短信密码 * * GSP与进销存的融合 * * 集中部署（数据库部署采用集中式数据部署，实时性，会员应用，连锁配送实时，仓库货物实时） 多种部署，B/S+C/S集合 * * 信息化大厦盖多高，地基多牢 信息化大厦部署多少房间 信息化大厦设施和布局先进性 * * * 企业核心竞争力即竞争优势 = 信息（品牌的优势与强化，由内而外传递给客户的一个定位）+技术（新管理技术的应用，“品类，全过程商品管理”）+人; IT可以融合，是支持桥梁，就像文字用来表达语言一样。实现IT提高企业竞争力。用IT固化经营，分享经验; 那么IT从企业的规模发展、经营创新，快速变化的三个角度是如何构建管理新思维呢？首先看下TI如何实现规模创新; * ? ?不论做什么样的业务，企业化的经营管理与个体户或小公司的运作方式之间存在着根本性的区别。和个体户或几个人小公司的日常经营不同，大型企业的运作，除了需要核心人物的反应力和判断力之外，还要极大地依赖其远见卓识和非凡的组织能力。对于大型企业来说，“管理”两个字，是针对有规律的事件处理而言，没有规律，也就根本谈不上管理。 　?? 在全过程管理中，计划不只是纸面文章。计划是要紧密结合实际，得到严格充分执行的。而且还要在实践中不断提高计划的准确性。如果是计划的预测不准，就要修正计划方法；如果新的工作方法更有效，就要深入研究推广的可能和具体办法。 * 信息化大厦盖多高，地基多牢 信息化大厦部署多少房间 信息化大厦设施和布局先进性 * 规模连锁的信息化规划 北京时空超越科技有限公司 张莹 明确企业定位，确定信息化目标 第一部分 医药流通企业发展趋势 1990-2000 2001-2004 2005-2006 2007-至今 本资料来源 规划三步曲 第二部分 规划三步曲 规模连锁的最佳应用策略 第一步 规模连锁的信息化基石 规模连锁的实践要素 总部 总仓 营销中心 采购中心 Hub 防火墙 分支机构 库房人员 销售人员 财务人员 Hub 防火墙 INTERNET 门店二 门店一 门店一 门店二 数据交换中心 A/S B/S 门店三 D/S 瘦客户端 B/S D/S C/S 第一步——多业务地点多业务类型的数据集中管理 第一步——数据视野与角色权限 第一步——应用SOA架构 服务控制平台【计划引擎，工作流引擎，短信引擎，许可引擎…】 系统控制平台【用户角色管理，系统控制，平台工具…】 应 用 层 技术支撑层【ActiveX, N-Tiers, JSP, XML, GSM, VC+Delphi .JAVA……】 数据库 计算机设备 网络设备 操作系统 移动网络 基础服务 管理控制维护 服务颗粒 采购管理 GSP管理 人力资源 协同办公 移动商务 库存管理 销售管理 零售管理 WMS管理 协同商务 …… 企 业 门 户（Enterprise Portal） 第一步——部署架构多样性 应用服务器 Internet Internet Internet Internet QPOS V9.0 客户端 客户端 分支机构 数据库服务器 同步数据集中 异步数据集中 采购 销售 库房 …… 打印机 总部局域网 D/S架构 A/S架构 B/S架构 C/S 多级分支机构 客户端 客户端 Tomcat Dbanywhere A/S中间件 数据交换系统：SK-DES 数据中心 总部数据库服务器 C/S架构 规划三步曲 第二步 规模连锁的最佳应用策略 规模连锁的信息化基石 规模连锁的实践要素 用IT应用策略表达企业管理思维 用IT实现 经营创新 用IT实现 规模发展 用IT实现 快速应变 人 信息 技术 IT 提升 企业竞争力 最佳应用策略实例之一——精准计划体系 精准计划体系 采购计划应用 计划部署执行 结算计划应用 精准计划体系：以计划为主线的企业经营 流程监控保证计划顺利执行 战略指标的量化，精细管控 引导采购/物流/仓储/结算计划的生成 最佳应用策略实例之一——精准计划体系 精准计划体系 采购计划应用 计划部署执行 结算计划应用 计划制定，与供应商合作协议 最佳应用策略实例之一——精准计划体系 精准计划体系 采购计划应用 计划部署执行 结算计划应用 “以销定结”采购结算计划制定指标 采购结算时，可以直接提取采购结算计划，也可以通过其它勾对方是进行结算 采购结算计划方案调出后，企业可以最后一次对结算的数量和金额进行修正，确定后，生成结算单 最佳应用策略实例之二——商业管理技术应用 商业管理技术应