制定企业信息化管理制度与标准规范.pptVIP

1 信息化管理;1.3 制定企业信息化管理制度;（1） 企业信息化管理制度的制定原则;①效率性原则;②精确性原则;③完整性原则;④可用性原则;⑤预见性原则;⑥集成性原则;①评估;（二）相关知识;（1） 组织行为学理论基本知识; 组织行为学的基本概念和理论 ①组织 ②行为 ③激励理论;①组织;■组织的特征;■组织的层次;②行为;③激励理论;（2） 信息化管理制度;信息化管理制度建设考虑因素;1 信息化管理;案例四 ： QT电厂信息化管理中的尴尬事 ;案例四（续）：;案例四（续）：;案例四（续）：;案例四（续）：;1.4 制定信息化标准规范;（1）企业信息化标准规范;①标准化和规范化体系内容;②标准化和规范化体系分类;（2）企业信息化标准规范设计;①设计原则;■统一性原则;■系统性原则;■适用性原则;■成熟性原则;■集成性原则;①制定方法;■企业信息化标准体系框架的建立;按层次建立体系框架例 ;■基础标准建立的要点;■技术标准建立的要点;■工作标准建立的要点;■管理规范建立的要点;（二）相关知识;（1）标准化理论基本知识;①基本概念;标准备案是指一项标准在其发布后，负责制定标准的部门或单位，将该项标准文本及有关材料，送标准化行政主管部门及有关行政主管部门存案以备查考的活动。 标准复审是指对使用一定时期后的标准，由其制定部门根据我国科学技术的发展和经济建设的需要，对标准的技术内容和指标水平进行重新审核，以确认标准有效性的活动。;标准的实施是指有组织、有计划、有措施地贯彻执行标准的活动，是标准制定部门、使用部门或企业将标准规定的内容贯彻到生产、流通、使用等领域中去的过程。 标准实施监督是国家行政机关对标准贯彻执行情况进行督促、检查、处理的活动。它是政府标准化行政主管部门和其他有关行政主管部门领导和管理标准化活动的重要手段，也是标准化工作任务之一。;②标准化的形式与方法;③标准的分类的常用方法;■层级分类法 ;■对象分类法 ;■性质分类法;④标准化的基本原理;■桑德斯的七项原理 ;桑德斯的七项原理　　;原理2 　　 标准化不仅是经济活动，也是社会活动，应该通过所有相关者的互相协作来推动。 　　 标准的制定必须建立在全体协商一致的基础上。;原理3 　　出版了标准，如果不实施，就没有任何价值。 在实施标准时，为了多数利益而牺牲少数利益的情况是常有的。;原理4 　　在制定标准时，最基本的活动是选择以及将其固定。因此，要慎重地选择对象和时机。 标准应该在某一时期内固定不便，以利实施。如果朝令夕改，只会造成混乱而毫无益处。;原理5 　　标准在规定的时间内复审，必要时，还应进行修订。 ;原理6 　　制定产品标准时，必须对有关的性能规定出能测定或能测量的数值。 必要时，还应规定明确的试验方法和必要的试验装置。需要抽样时，应规定抽样方法、样本大小和抽样次数等。 ;原理7　　 标准是否以法律形式强制实施，应根据标准的性质、社会工业化程度、现行法律和客观情况等慎重地加以考虑。;■松浦四郎的十九项原则;原则1：标准化本质上是一种简化，是社会自觉努力 的结果。 原则2：简化是减少某些事物的数量。 原则3：不仅能简化目前的复杂性，而且还能预防将 来产生不必要的复杂性。 原则4：标准化是一项社会活动，各有关方面应相互 协作来推动它。 原则5：当简化有效果时，它就是最好的。 原则6：标准化活动是克服过去形成的社会习惯的 一种活动。 ;原则7：必须根据各种不同观点仔细地选定标准化主 题和内容，优先顺序应从具体情况出发来考虑。 原则8：对“全面经济”的含意，由于立场的不同会有不同的看法。 原则9：必须从长远观点来评价全面经济。 原则10：当生产者的经济和消费者的经济彼此冲突时，应该优先照顾后者，简单的理由是生产商品的目的在于消费或使用。 原则11：使用简明最重要一条是“互换性”。 原则12：互换性不仅适用于物质的东西，而且也适用于抽象概念或思想。 ;原则13：制定标准的活动基本上就是选择然后保持固定。 原则14：标准必须定期评论，必要时修订，修订时间间隔多长，将视具体情况而定。 原则15：制定标准的方法，应以全体一致同意为基础。 原则16：标准采取法律强制实施的必要性，必须参照标准的性质和社会工业化的水平审慎考虑。 原则17：对于有关人身安全和健康的标准，法律强制实施通常是必要的。 原则18：用精确的数值定量评价经济效果，仅仅对于使用范围狭窄的具体产品才有可能。