公司薪酬绩效管理制度.docVIP

公司薪酬绩效管理制度 一、薪酬原则 1、结构优化 1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。 2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。 岗位职能 工资 福利 奖励 总比例 分总 20% 10% 70% 100% 销售 20% 10% 70% 100% 管理部 40% 10% 50% 100% 风控 60% 10% 30% 100% 贷后 人事 80% 10% 10% 100% 2、效率优先 1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。 2）工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。 3）工资调整应主要基于任务达成率等因素。 4）福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。 5）奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。 3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。 二、薪酬计划 1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度发展白皮书予以规定。 2、“公司年度薪酬计划”内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订。 3、年度薪酬计划变动范围应控制在5%--15%（除非营业额有大幅变化）。如计划及预算有重大变化（变动幅度10%以上）,总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。 三、薪酬报告 1、年度工作会议前，人