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2.2 多因多果的成本核算 2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 2.2.2 WMC 成本核算案例 2.2.3 广州本田汽车公司成本控制案例 2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 各成本中心 各项生产费用 产品纯生产成本 质量成本 效率成本 资金占用成本 产品总成本 通过成本动因分配 2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-1 资源项目 成本对象 直接工资 WMC100/M1 （人工小时） WMC125/M4 WMC150/M6 质量成本/预防成本 质量成本/内部故障成本 效率成本/非正常效率损失成本 效率成本/正常效率损失成本 2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-2 资源项目 成本对象 废品 质量成本/内部故障成本 次品 质量成本/内部故障成本 半成品占用利息 资金占用成本 * * * * * * * * * * * * 优秀精品课件文档资料 精准成本核算、分析与控制 欢迎来电咨询 孔老师：0755 QQ：930617540 咨询100管理学院所有课程都可为企业提供内训服务【全年循环开课】 三大热身问题 1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面： 哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面： 哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成