分析利润的管理.pptVIP

第八章 利润管理 利润是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额（若为负数则表示为亏损）。 第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配管理 第一节 目标利润规划与控制 （一）会计报表中的利润构成 营业利润 ＝营业收入－营业成本－营业税金及附加 －销售费用－管理费用－财务费用 －资产减值损失＋公允价值变动损益＋投资收益 利润总额 ＝营业利润＋营业外收入－营业外支出 净利润 ＝利润总额－所得税 第一节 目标利润规划与控制 （二）财务利润与会计利润比较 会计利润的确认建立在权责发生制与会计分期假设的基础上，反映某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即体现为应计现金流入。 财务工作更关注这种应计现金流量的质，包括其稳定与可靠程度、时间分布结构、有效变现比率以及现金流入与流出的协调匹配关系。 第一节 目标利润规划与控制 对利润质量的判断可以从以下几方面来进行： 投入产出比率 销售毛利率-毛利/销售收入 贡献毛益率-贡献毛益/销售收入 经营利润率-营业利润/销售收入 资产报酬率-息税前利润/总资产 资产净