评估流程课件.docVIP

评估基本程序 成立评估工作组 指定评估主管 设计评估方案 通知项目申报方参加评估会（会议时间、地点、相关要求） 会议评估前一天将“科技专家匿名抽取 通知书”提交科技局专家库抽取专家 召开评估会 评估主管主持、做“会议记录” 收回评估资料 整理评估过程中所获 得的各种信息资料， 评估主管负责 撰写评估报告初稿。 修改评估报告初稿、 提交正式评估报告 评估工作组负责 1 号档：全套资料 资料存档 2、3 号档：报告、专家签到表、方案等 四、评估注意事项 1、项目评估分值直接从《项目综合评价表》中产生； 2 、如专家未给出分值，按指标范围内的最低分记录处理；如专 家既未打“√”也未给出分值，按指标中最低一档处理。 3、分值对应评估结论暂行规定： （1）项目（技术）评价分 80 分以上，同时，参考财务评价分在 80 分以上的项目结论可为： 具备立项条件（ A）。 （2）项目（技术）评价分 79～70 分，同时，参考财务评价分在 69～60 分的项目结论可为： 基本具备立项条件（ B）。 （3）项目（技术）评价分 69～60 分，同时，参考财务评价分在 59～50 分的项目结论可为： 立项条件不足（ C）。评估报告中 明确写 明不足之处。 （4）项目（技术）评价分 59 分以下，同时，参考财务评价分在 59 分以下的项目结论可为： 不具备立项条件（ D）。评估报告中 明确 写明不具备的条件。 （5）如遇项目（技术）评价分高（ 80 分以上），财务评价分低 （60 分以下），项目结论按 立项条件不足（ C）处理 。但评估报告中 均应 明确 写明不足之处。 （6）如遇项目（技术）评价分低（ 69 分以下），财务评价分高 （70 分以上），项目结论按 立项条件不足（ C）处理 。但评估报告中 应 明确 写明不足之处。 如遇重大争议或明显差错的分值处理，由评估工作组研究讨论， 分管领导做出决定。 请评估主管做好相应的会议记录，评估报告中应反映实际情况。