接单式生产的供应链.pptVIP

內容 4.1 簡介 4.2 策略性零組件 4.3 存貨式生產╱接單式生產之供應鏈契約 4.4 資訊不對稱的契約 4.5 非策略性零組件契約 4.2.1 供應契約 環境前提：接單式生產的供應鏈 在此供應鏈中，採購商是在知道顧客的真正需求前，以需求預測來決定所購買的商品數量。而供應商以接單式生產(make-to-order, MTO)方式回應採購商所下的訂單。 這些一連串的事件代表一個次序性的決策程序，這樣的供應鏈稱為次序性供應鏈(sequential supply chain)。在次序性供應鏈中，每個成員自主決策，且獨立於對其他成員之決策的影響。 明顯地，這對供應鏈成員並不是一個有效的策略，因為它無法表明什麼對整個供應鏈是最好的。 例4-3：營收分享契約 全面最佳化 全面最佳化的困難點是，它要求公司將決策權轉移到公正的決策者身上。但這樣的公正決策者通常不存在！ 供應契約可以在不需要公正決策者的情況下，讓供應商和採購商共同承擔風險和分享利益，進而達到全面最佳化。 仔細設計的供應契約確實可以達到如全面最佳化的利潤。 全面最佳化 全面最佳化的主要缺點是，它無法提供一個公平的方法來分配供應鏈中夥伴之間的利潤。它僅提供供應鏈可採哪些最佳行動以增加利潤的訊息。 供應契約則分配利潤給供應鏈中的每一個成員。 4.3 存貨式生產╱接單式生產之供應鏈契約 環境前提：存貨式