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一月份生产会 典型经验材料 C10288队经验分享材料 辽河钻修项目部C10288队 各位领导: 大家好！ 我叫xxxxxx，是xxxxxx队长，按照公司领导要求，由我来做经验分享。 xxxxxx队现在员工36人，干部6人。从去年4月底我任队长以来，我们队共完成侧钻井8口，井身质量、固井合格率、电测一次成功率均实现了100%。2009年，我队被总部评为名牌施工作业队、HSE两书一表精品工程队，二班被总部评为安全型班组；同时，小队还获得了2009年度公司先进集体、安全环保先进集体。我本人获得了2009年度公司管理标兵。 现把我队主要工作情况向各位领导汇报如下： 一、加强全员全过程管理，加快生产进度和施工速度 1.在施工前做好工作计划。每口井施工前，我们做的第一件事就是认真研究该井的工作计划，理清工作流程，明确工作任务，通过工作计划会对关键岗位人员进行培训，并将工作任务逐一落实到各属地、各岗位。比如，在每次搬家前，我们事先都派明白人看井场，包括井场的路况、井场的规格等都做到心中有数，然后召集队干部召开“搬前协调会”，认真研究搬家的具体方案，把先搬什么、后搬什么，哪些小件打包运走，哪些大件单独运走，谁来负责绑车，谁来负责吊装都事先弄清，在搬前会上向职工做详细交底，让每名职工都清楚自己的工作任务，明白先干什么、后干什么、干到什么程度。实践证明，我们每次搬家各岗位都井然有序，各司其职，一点也