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企业信息化建设;一、教材中讲述的内容;1 企业信息系统的环境;2 企业信息系统的基本概念;2、系统与管理系统;3、管理信息系统
管理信息系统(Management Information System,MIS),是一个以人为主导,利用计算机的硬件、软件、网络通信这些设备和其它的办公设备进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护以达到企业战略竞优、提高效益和效率的目的,来支持企业的高层决策、中层控制和基层运作的集成化的人机系统。;;3 信息系统的战略规划;(1)诺兰的阶段模型;诺兰的发展阶段——横坐标;诺兰的发展阶段——纵坐标;诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律。一般认为,模型中的各阶段都是不能跳跃的。因此,无论在确定开发管理信息系统的策略,或者在制定管理信息系统规划的时候,都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段,进而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
诺兰的发展阶段理论是说明企业信息化发展程度的有力工具。在20世纪80年代,美国有相当多的人接受了诺兰的观点。它在概念层次上对组织中信息化的计划制定过程是很有帮助的。另外,诺兰的模型是第一个描述信息系统的发展阶段的抽象化模型,在这一点上该理论具有重要的意义。;(2)战略一致性模型
是John Henderson于1999年提出的一套进行信息技术战略规划的思考架构,帮助企业检查企业经营战略与信息技术战略之间的一致性。;;该模型对企业信息化的指导:
(1)以企业战略为动力,驱动组织设计的选择及信息系统基础设施的设计。经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设施设计。
(2)通过信息技术战略的制定及信息基础设施的设计,保障企业战略的实施。经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计。
(3)利用信息技术能力来冲击新的产品与服务(企业范畴)、影响战略的关键属性(独特竞争力),并发展新的关系形式(企业治理结构)。信息技术战略--〉信息基础设施--〉经营战略。
(4)了解信息技术战略与其对应的信息技术基础设施及流程。信息技术战略--〉信息基础设施--〉组织结构及业务流程重新设计。;对应上述模型,我国企业信息???因其处在不同的发展阶段,会出现三种路线 :
路线1:组织结构及业务流程--〉信息基础设施设计
当企业处在信息化管理的初级阶段,业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求,信息技术部门按照需求实施。如,财务部门提出财务电算化的需求,运作部门提出库房管理的需求,信息技术部门会分别独立实施。
路线2:经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段,公司会指定整体的经营战略,业务部门会根据公司经营战略和目标的指导,对现有的业务流程和组织进行变革(业务流程重组),然后由不同的业务部门分别提出信息化需求,由信息技术部门分别独立实施。
路线3:经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
当企业处在信息化管理的高级阶段,公司会根据整体的经营战略,通盘考虑各业务部门的信息化需求,制定整体的信息化战略,统一规划,分步实施 。;(3)三阶段模型;战略计划是为了整个组织的计划和信息系统规划间建立关系。
内容包括:提出组织的目标和实现目标的战略,确定信息系统的任务,估计系统开发的环境,制定出信息系统目标和战略。
组织的信息需求分析是要研究广泛的组织信息需求,建立信息系统总体结构,并用来指导具体应用系统的开发。
内容包括:确定组织在决策支持、管理控制和日常处理中的信息需求,制定出开发计划。
资源分配是为实现在组织的信息需求分析阶段中确定的主开发计划而制定计算机硬件、软件、通信、人员和资金计划,即对信息系统的应用、系统开发资源和运营资源进行分配。;关键成功因素法(CSF);管理者A的关键性成功因素;企业系统规划法(BSP);企业目标;立项;1、生命周期法
2、原型法
3、软件包开发法
4、最终用户开发法
5、外包
;1、生命周期法;2、原型法;3、软件包开发法;4、最终用户开发法;系统分析
系统设计
系统实施
系统的维护与评价;1、系统分析;2、系统设计;;3、系统实施
程序设计
系统测试
系统转换;二、本讲座的几个专题;1 典型的企业信息系统;1、办公自动化系统(OA)
办公自动化(Office Automation)是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式,是当前新技术革命中一个非常活跃和具有很强生命力的技术应用领域,是信息化社会的产物。
办公自动化系统是人机信息系统,是办公自动化技术与管理科学、行为科学、组织理论等相融合,贯穿到办公活动的各个方面,并对这些方面产生一系列影响之后形成的系统,其目的是尽可能充分利用信息资源,提高办公质量和办公效率。
OA的设计思想就是以自动化设备为主要处理手段,依靠先进技术
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