九略-汇仁财务管理办法.docVIP

PAGE 汇仁集团财务管理办法 （讨论稿） 1、总则 1．1 集团财务管理的原则 各法人单位统一委托集团财务部进行财务核算、财务管理、资金管理。 集团财务部向各法人单位派驻财务机构、人员。 2 适用范围:集团内全部企业 3 批准机构 总裁办公会审议，总裁批准。 财务管理组织体制 1组织机构 2．1．1 集团财务部： 通过综合运用会计核算、财务管理、资金管理、资本运营等财务手段反映经营状况、资产状况，控制经营目标的实现、控制企业的资产质量，评价企业的价值。 集团财务部设立：会计核算中心、财务管理中心、结算中心、资本运营中心。 2．1．2 会计核算中心： 负责制定全集团的会计核算办法。 负责管理各法人单位的会计核算工作。 负责合并集团财务报表。 对全集团的资产进行监管。 负责集团统一的税务筹划。 2．1．3 财务管理中心： 负责组织编制集团的年度、月度预算。 负责经营预算的控制 负责预算执行情况的分析 负责集团财务的财务分析 2．1．4 资金结算中心： 资金结算中心是集团资金的管理机构 负责统一调度集团内各法人单位的资金 负责平衡、控制集团内的资金预算 负责集团的统一信用融资 负责监控各单位的资金往来 负责集团内企业之间的资金往来管理。 负责控制集团的财务费用。 2．1．5 资本运营中心： 资本运营中心是集团投资、融资