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2019年管理创新·励志书籍范文 　　 篇一：600本励志管理书籍 ? 　　 电脑里有几G的电子书，因为要换电脑了，我就把这些关于文学、管理、励志以及创富方面的书籍，整理了一下，然后传到了网盘里。喜欢看书的朋友可以看看。 ? 　　 按住Ctrl键点击书名即可打开下载链接. ? 　　 四大名著 ? 　　 鬼吹灯全集 ? 　　 三国三十六计 ? 　　 世界名著百部 ? 　　 世界行销之神-杰.亚伯拉罕创富全集 ? 　　 中国古典小说合集百部 ? 　　 吸血鬼日记1-5部合集 ? 　　 哈利波特中英文全集 ? 　　 廖小军-闪电亿万富翁教程 ? 　　 笑话集中营15000个 ? 　　 福尔摩斯探案全集 ? 　　 郑媛言情小说全集 ? 　　 韩寒合集 ? 　　 魔戒（指环王）全集 ? 　　 菜谱大全 ? 　　 暮光之城全集 ? 　　 圣经全集 ? 　　 销售大师笔记 ? 　　 篇二：经典管理书籍推荐 ? 　　 经典管理书籍推荐 ? 　　 现代企业管理是一个社会系统工程，其发展是一个漫长的过程，一位又一位理论家和实践者不断研究探索、著书立说，才最终形成了今天相对完善的管理理论。假设我们把时针重新拨回到一百年前，再跟随时间的脚步，速“读”一遍大师的著作，就是读了一遍现代管理的发展史。 ? 　　 《科学管理原理》 ? 　　 弗雷德里克·温斯洛·泰勒/“科学管理之父” ? 　　 西方古典经济管理理论：雇员总在追求高工资，雇主总要追求低成本，而工资就是成本中的一块。如何解决这个矛盾——高效率者得高工资。如何才能让人高效率——人尽其才，人尽其能。 ? 　　 乔治·埃尔顿·梅奥：“刺激员工的最好办法是对他们进行表扬并提高他们的生活水准。”将工人看成是经济人，即把雇员当成了人来对待。 ? 　　 《工业管理与一般管理》 ? 　　 亨利·法约尔/管理理论之父 ? 　　 管理过程理论：管理的14个原则即劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。管理五大要素，即计划、组织、指挥、协调和控制。 ? 　　 《管理：任务、责任、实践》 ? 　　 彼得·德鲁克 ? 　　 企业是社会人的概念：企业和社会机构与社会是利益共同体，所以它们有义务、有道义对社会做出贡献，这样社会才能回馈于它们。为达这个目的，就需要管理。管理的出发点是“提高效率”，关键点是管理好管理者本人。只有那些能管好自己的人，才能成为好的管理者。为了管理好自己并提高效率，管理者必须养成5项心理上的习惯：一是知道时间应当花在哪些方面，二是知道自己能贡献什么（自己的长处），三是随时能发挥别人的长处，四是优先做好重要的工作，五是善于做出有战略意义的决策。 ? 　　 言论：“作为一名有效的管理者，为了取得成果，必须用人之所长，不仅要用同事、领导之所长，也要用自己之所长。” ? 　　 《管理实践》 ? 　　 彼得·德鲁克/现代管理之父 ? 　　 企业精神的理念和目标管理的理念：“顾客是上帝”，企业管理的8个关键领域：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感。企业精神对企业意义重大，企业精神的基础是诚实，对管理人员的第一要求是要有高标准的表现提出了目标管理的要求，认为业绩差的管理人员应当解雇。 ? 　　 言论：“信息是管理者的工具，人才是管理者的资源，时间是管理者稀缺的资源。” ? 　　 《经理人员的职能》 ? 　　 切斯特·巴纳德 ? 　　 “权威理论”：一个命令是否有权威，取决于接受命令的人，而不取决于“权威”或者说发命令的人。要使权威对一个人发生，要有四个条件，一是他能够理解命令；二是他认为这个命令与组织的目标没有矛盾；三是这个命令与他个人利益是一致的；四是他的精力和体力能执行得了这个命令。经理要组织起本组织内人员的活动来，要考虑三个基本因素：一、协作的意愿。此时如果诱因（组织给成员的物质和精神报酬）大于等于贡献时，协作的意愿就产生了。二、共同的目标。目标是组织存在的灵魂。三、信息交流。 ? 　　 彼得·圣吉/国际组织学习协会主席 ? 　　 建立学习型组织理念：管理者应进行五项修炼，即自我超越，改善心智模式，建立组织的共同愿景，团体学习和系统思考。 ? 　　 言论：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。” ? 　　 《让工作适合管理者》 ? 　　 菲德勒 ? 　　 权变领导理论：没有最好的，只有最适合的。领导分为专制型和民主型两种。专制型领导适合篮球队