工程施工进度及工程施工人员计划与措施.docVIP

PAGE PAGE 143 第八章 工程进度计划及施工人员计划与措施 第一节 施工进度总控计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 施工进度计划用施工进度横道图表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为建筑结构及安装各专业指导性进度计划。 （1）总工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，本工程的工期目标为179日历天，即2012年6月15日开工，2012年12月11日竣工。 1.3施工进度计划安排 见附图：施工总进度计划 第二节 工期保证措施 1.确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施，见下表所述。 组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快