工程施工项目管理过程中工程施工索赔的起因与索赔技巧.docVIP

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 ?　　摘 要:只有既能优化内部施工,管理以降低施工成本,又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商,才能使自身的竟争力不断 发展强大。 　　　由于建筑行业竞争激烈,施工 企业过多,而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的 经济合同关系。承包商为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投标,致使施工企业的经营风险提高,经济效益下降,降低了企业的生存发展及竞争能力。因此承包商在事业上的成功,很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,作为索赔工作人员,必须具有丰富的施工管理经验,熟练掌握引起索赔事件发生的各种原因,才能及时捕捉潜在的索赔机会。 　　1 引起索赔发生的起因 　　承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 　　1.1 业主的行为引起的索赔 　　①因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ②业主未按合同规定交付施工场地; ③业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ④业主未按合同规定将施工