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工程建设合同管理办法 文件编号：GCGL第004号 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 工程合同的谈判原则 1 第三章 工程合同的签订程序 2 第四章 工程合同签订/变动审批程序 3 工程（经济）合同签订/变动审批流程表 3 第五章 合同的编号/签字/用印/存档/发放程序 4 第六章 附 则 5 工程（经济）合同审批流程表（GCGL-表18） 6 第一章 总 则 为规范工程合同谈判、草拟、会签、批准、编号、用印及归档管理的程序，提高工作效率，结合公司工程管理实际情况，制定本办法。 工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装施工工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料/设备采供合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 工程管理部为公司工程合同主办部门，在总经理、分管副总经理、行政管理部的领导和指导下，负责工程合同的签订、变更、解除、执行、实施工作，随时掌握合同在执行过程中的履行情况及存在的问题，及时向项目管理委员会、行政管理部、法律事务主管反映并采取相应措施，杜绝和减少在合同执行过程中可能给公司造成的损失和纠纷。 工程管理部是公司工程合同的执行部门，具体代表公司实施工程合同中的权利、义务和责任。 签订工程合同