女鞋营运主管工作指导书.docVIP

PAGE 1 女鞋营运主管日常工作要点 每日工作要点 分析店铺昨日销售 竞争对手对比 销售的品类、价格 库存状况 与其他部门沟通需要解决问题 上级：工作计划、工作完成情况、接受当日工作安排 货品部：竞争对手反馈、店铺货品如何加强，新品销售反馈，促销活动反馈 财务部：店铺账务、店铺结算 仓库：进货、调货衔接、道具的维护 人事：人员状况 与店铺电话沟通 与店铺共同分析总结店铺销售好与不好的原因 沟通店铺需要解决的问题 布置当天的工作目标和内容 制定当天工作安排 盘点未处理事宜、需跟进事宜 制定巡店安排 每周工作要点 周销售分析 排名、完成率、增长率 销售结构、库存状况 竞争品牌分析 各店铺人员销售能力分析 人员培训总结、人员调整总结 管理经验教训分析 制定本周工作计划 货品调整建议 人员调整计划 人员培训计划 重点店铺跟进计划 重点人员跟进计划 每月工作要点 月销售分析 排名、完成率、增长率 竞争品牌分析 各店铺人员销售能力分析 店铺人员分析：人员培训效果总结、人员调整总结 销售趋势分析判断，竞争对手的分析 管理经验教训分析 制定本周工作计划 货品调整建议 人员调整计划 人员培训计划 重点店铺跟进计划 重点人员跟进计划 巡店工作要点 巡店目的 确保公司的管理制度流程、销售策略不折不扣的执行； 发现店铺所存在的问题，并予以解决； 向合作伙伴传递公司的发展状况； 收集市场信息； 提升