沈阳和哈尔滨网点规划培训课件.pptx

阳光沈阳和哈尔滨网点布局规划 阳光雨露东北网点布局规划 一、思路 输入信息： 1、城市布局分类 商圈、住宅、CBD、特定业务人群需求 2、产品分类：入口类、娱乐类、智能类、健康类 3、业务盈利方式需要 4、大站覆盖核心商圈社区、网点店补充布局（自建、加盟、员工承包等） 输出信息： 综合覆盖重叠区域，综合业务可支撑成本。 沈阳城区分类和布局 1、皇姑区北行：大商圈、住宅区集中，人口密度大 2、北站附近：CBD较集中 3、中街步行街：沈阳最大商圈，靠近地铁，住宅较集中 4、太原街商圈：大商圈，在衰落，靠近地铁，住宅较集中 5、铁西万达附近：最大住宅小区集中区域，商圈竞争力不及以上三个 6、三好街：沈阳传统IT产品集中地，人流较大，在衰落，晚上基本无人 哈尔滨城区分类和布局 1、中央大街：最大商圈之一，附近住宅区多，但是旅游景点，旅游人群比例高，房租贵。 2、靖宇商圈：大商圈，道外区居民住宅集中，距离船舶电子大世界不远。 3、秋林红博商圈：最大商圈之一，住宅区，人流客流集中，靠近地铁。 4、会展中心：CBD集中，人流大 5、乐松商圈：大商圈、一二本学校集中，人流大 产品分类以及盈利方式 产品分类 产品名称 业务和盈利方式 选址倾向 经营范围 入门类产品 PC、手机 低毛利、走量，客户增量 社区、电脑市场、手机市场 核心站、网点站 娱乐类产品 BOSE耳机 未知 未知 核心站 健康类产品 空气净化器、净水器 耗材，租赁、安装、保养 社区、商圈 核心站、网点站 智能类产品 无人机、机器人、电动车 培训、硬软件升级 商圈、摄影圈、航模圈 核心站 阳光雨露沈阳的最终选址规划 最终综合考虑： 1、皇姑北行：原因附近是人口密度最大，且附近无大的商圈竞争 2、中街商圈：人流大，且附近还有学校，建议进入大悦城，在保证客流的情况下，房租可以控制在20W-30W，（8-10元/平/天）可接受。 3、太原街商圈：虽然在没落，但客流依然很大，依然建议进商场，如果不进商场，房租高且无法保证客流，如果必须门面则不考虑此地，考虑选址5，进去铁西区，最大新建住宅小区聚集地。 4、A（市委和市府附近）和B（选址6）是目前服务站地址。 5、网点站：还包括社区店、商用 店、苏宁店、校园店）1-2人规模 阳光雨露哈尔滨的最终选址规划 最终综合考虑： 1、乐松商圈：原因有7所大学，人口密度大，且附近无大的商圈竞争；我们已经建站（和兴路分站），无房租。 2、靖宇商圈：道外老城区，附近有3所学校，人流可以保证，并靠近电子市场，房租可承受，预计20万以内。 3、秋林红博商圈：最大商圈之一，人流大，有照相摄影商店集中地，但是房租成本压力很大，需要综合考虑业务盈利模式。 4、A（乐松广场旁）和B（南极街市场旁）是目前服务站地址。 5、网点站：包括社区店、商用店、苏宁店、校园店）1-2人规模 地区组织架构 核心站 一 核心站 二 核心站 三 网点站 一 。。。 网点站 N 网点运营 地区负责人 商用负责人 交付负责 销 售 虚拟方案团队 MVS-C交付 MVS-B交付 大客户、服务器、MS、SMB、MVS-B 消费客户 商用客户 社区店、苏宁店、 商用店、校园店 加盟店、承包店