7S管理详细内容.docVIP

1 - 外理公司班组7S管理标准（拟） 为加强现场管理、建设文明港区，全面推进工作面升级，在公司班组营造出整洁、和谐、舒适、温馨的氛围，特制订公司班组7S管理标准。 一、定义 7S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）。 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：清洁环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，以人为本； 节约：提高效益，降低成本。 二、适用范围 本规定适用于公司各班组及班组相关责任区域。 三、班组7S管理细则 （一）班组工作区域定置标准 1.车辆停放区域划分 对于分公司车辆，上下码头要按划定停放区域线内停放，私家车等车辆停放地应在规定区域内。 2.工作区域上的整洁 （1）理货人员要保持工位上的清洁，不乱丢纸面船图、果皮纸屑等。 （2）理货人员在船上理货间等办公区域要保持环境的清洁卫生，整理并保持工作台面的整洁有序。 （3）理货人员在值班室等办公场所上的图表、规章制度等文件规格统一，必须定置悬挂张贴。 3.PDA、高频等理货备件 对于PDA、高频等理货备件，在规定的位置充电，并按规定位置整齐摆放。 4.仓库