产品开发和项目管理讲义.pptVIP

主讲：费志敏  产品开发与项目管理 本章目标 学习完本章后，你应当了解： 产品寿命周期的概念及其各阶段的特点 产品选择要经过的各个阶段 产品开发系统 价值工程的概念 项目的可行性研究 技术经济分析的方法 大型项目管理的3个阶段 PERT和CPM的分析计算 §1 新产品开发与企业的RD 一、产品开发的原因 产品开发对一个组织能够实现其目标的程度有战略性的作用。它是影响顾客满意度、产品质量及生产成本的主要因素。 组织开发产品或服务的原因： 通过提供新产品或服务加强竞争力； 增加营业额和提高利润； 增加工作岗位。 二、现代企业的研究与开发（RD） 主要包括： 基础研究 其目的是推动一门学科的知识水平，而没有任何商业应用目的。 应用研究 目的是实现商业应用。 技术开发研究 目的是将成果转化为有用的商业用途。 三、产品生命周期与RD 在产品生命周期的不同阶段， RD的内容、重点及数量都有不同变化。 四、新产品开发面临的压力 估计每开发25个产品只有1个成功，而原始设想可能有2000多个。（图1） 开发失败的原因： 没有潜在的用户和需求 不能满足需求或功能过剩 营销策略不当 §2 产品开发 一、企业技术系统活动 1、产品开发过程与开发方法