出色管理时间目标效率.ppt

管理培训之出色主管 xlc@gl制作：李德华 二、时 间 管 理 1、时间管理的演变 第一代时间管理——备忘录型 特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间 安排。 第二代时间管理——事先规划安排行程 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。 第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。 特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排 出优先顺序，有详尽的计划表、组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。 3-1、四象限工作性质分析 甘特图（进度表） 目标检查进度表 目标任务书 例：2006年度产量、品质、上升目标值（表一） 部门目标设定（表二） 四、执行，没有任何借口 对于目标管理与执行过程中的12条忠告 在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口，借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由：它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。 上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口； 业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口； 事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找