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第1章 人力资源规划概论 09人力资源 第1章 人力资源规划概论 企业战略与HR规划 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划概述 HR规划的程序和步骤 1.1 人力资源规划概述 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 第1章 人力资源规划概论 企业战略与HR规划 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划概述 HR规划的程序和步骤 1.1 人力资源规划概述 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 　　 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 第1章 人力资源规划概论 企业战略与HR规划 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划概述 HR规划的程序和步骤 1.1 人力资源规划概述 减少用人成本 人 力 资 源 规 划目的 合理配置人力资源 适应组织未来发展需求 满足员工职业生涯发展需求 第1章 人力资源规划概论 企业战略与HR规划 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划概述 HR规划的程序和步骤 1.1 人力资源规划概述 人力资源规划的意义： 有利于组织制定战略目标和发展规划 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有利于人力资源管理活动的有序化 有利于调动员工的积极性和创造性 有利于控制人力资源成本　 第1章 人力资源规划概论 企业战略与HR规划 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划概述 HR规划的程序和步骤 1.1 人力资源规划概述 人力资源规划的必要性、地位和效益 第1章 人力资源规划概论 企业战略与HR规划 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划概述 HR规划的程序和步骤 1.1 人力资源规划概述 人力资源规划与组织计划的关系 企业战略 HR战略 业务变革 组织机构与岗位设置 招聘选拔 培训发展 考察评价 任用留置 人员激励 第1章 人力资源规划概论 HR规划概述 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划的程序和步骤 企业战略与HR规划 1.2 企业战略与人力资源规划 企业使命（Mission）：目标、定位、理念、公众形象和沟通。 第1章 人力资源规划概论 HR规划概述 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划的程序和步骤 企业战略与HR规划 1.2 企业战略与人力资源规划 企业使命 第1章 人力资源规划概论 HR规划概述 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划的程序和步骤 企业战略与HR规划 1.2 企业战略与人力资源规划 企业使命 第1章 人力资源规划概论 HR规划概述 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划的程序和步骤 企业战略与HR规划 1.2 企业战略与人力资源规划 企业愿景（Vision）：含义和构成要素 构成要素 5W1H 效果效率 适当信赖 严格 负责人(who) 对象(whom) 内容(what) 时期(when) 场所(where) 方法(how) 第1章 人力资源规划概论 HR规划概述 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划的程序和步骤 企业战略与HR规划 1.2 企业战略与人力资源规划 企业战略类型 分类标准 战略类型 解释 基于战略层次的划分 公司战略 整个公司和所有业务的战略 竞争战略 各个业务领域的战略 职能战略 各个业务领域中各个具体职能单位的战略 基于公司整体方向的划分 增长型战略 扩张公司活动的战略 稳定型战略 不改变公司现有活动的方向性战略 紧缩型战略 压缩公司活动水平的战略 混合型战略 以上三种战略中两者或三者同时使用的战略 基于战略态势的划分 防御者战略 在有限市场范围，通过深入开发提高效率维持竞争能力的战略 探索者战略 不断探索新产品、新市场机会的战略 分析者战略 有稳定的事业和领域，很高的市场占有率，并注意开发或引进有希望的新产品的战略 第1章 人力资源规划概论 HR规划概述 HR规划的原则和目标 HR规划的种类和内容 HR规划的程序和步骤 企业战略与HR规划 1.2 企业战略与人力资源规划 企业战略与人力资源战略 宏观环境 产业环境 竞争对手 内部资源 核心能力 股东期望 公司战略