试论苏州轴承厂仓储系统的合理规划.docVIP

苏州工业园区职业技术学院2011届毕业项目 PAGE PAGE 17 试论苏州轴承厂仓储系统的合理规划 现代仓储在制造型企业中的作用： 仓储式现代物流中不可或缺的环节； 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用； 仓储是保证制造生产顺利进行的必要条件； 仓储可以加快商品流通，节约流通费用； 仓储能为货物进入市场做好提前准备。 公司的发展前景: 苏州轴承厂有限公司是滚针轴承、圆柱滚子轴承和滚针的专业制造公司。苏州轴承厂有限公司（SBF）成立于1958年，于2003年4月从国有企业改制成以自然人为主的股份制企业。公司占地52,000m2，员工500多人，注册资本为1800万元。2010年以来，公司发展迅速，先后拿下数家订单，营业额激增，效益上涨，得到苏州市政府的特别关注。公司新车间于二零一零年九月份正式动工，并引进国外进口机床，将于11年实现全厂三车间六工序并驾齐驱的场景，公司必将迎来更灿烂的明天 公司所面临的问题： 伴随着高速发展，公司的不足亦随之显现： 1、硬件配套设施的不足，现代管理水平的欠缺; 2、公司运营流程混乱，行政职能得不到及时发挥; 3、车间管理欠协调，工序得不到流畅运转。 公司发展对仓储系统的要求： 为适应公司发展，势必要求仓储职能得到有效发挥，仓储系统得到改善，仓储管理水平得到提高，能为公司运营发展提供必要、完善的功能支持。建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、6S管理、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法。 公司仓储系统概述： 苏州轴承厂主要分为车轧车间、热处理车间、滚针车间、轴承车间、终检车间、装配车间。 仓储系统包括：物流中心、各车间物料仓库、周转仓库、配件仓库、成品仓库、油料仓库、最终完成品仓库。 其中：物流中心一个，主要职能为对内配合各车间物料需求计划，对外处理工序所需物料。各车间物料仓库主要用于待生产物料的存放与保养。周转仓库功能为提供待加工品的集散场地以及各产品的保养维护。配件仓库主要负责各机床所需配件的发放与保管。成品仓库用于完成品的保管与维护。油料仓库主要负责机床用油的保管与发放。最终完成品仓库用于放置制成品。 苏州轴承厂仓储分布概略图： 公司仓储的弊端： 1、仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观 　　(1)对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我厂仓储行业整体的运作效率。 　　(2)信息化技术有了一定程度的应用，但是企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。与大型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我厂物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于同行业其他厂家，而整个物流过程的综合成本却大大高于其他厂家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 2、自动化仓储资源利用率不高 　　当前我厂自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。 3、仓库数量大，但布局不够合理 　　由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 4、仓储管理人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我厂目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少厂家只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，培养出来的员工动手能力差。不符合企业实际需要。 公司仓储弊端的应对措施： 　 1、优化仓储布局，充分发挥本土优势 　　我厂仓储业地处都市城区，交通要道以及经济相对发达。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储系统普遍存在的资金不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需