信息化人才系列课程培训预算管理.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台;用友江西分公司：何忠军;;课程分布;课程目标与要求 业务理论 产品概述 产品解决方案 练习与思考题;课程目标 1、了解预算概念、预算的内容、含义及作用 2、熟炼掌握预算管理模式、预算组织体系、预算编制流程、预算编制、预算的执行和控制业务处理 3、掌握各种业务场景的解决方案以及NC产品中的具体实现;课程目标与要求 业务理论 产品概述 应用准备 产品解决方案 练习与思考题;情景案例 牙科医生的困境;;;;;预算的目的;关于全面预算本质的讨论;;全面预算管理的实施;组织的构建;预算的目标测定;预算编制; ;预算控制与执行的行为;;;;;预算编制流程;;;全面预算编制结构和系统流程;;;;;;■预算准备会上向各部门下达任务 营销部门 确定预算年度各类产品的价格和销量；（总销量和平均单价、经营目标已确定） 销售费用预算。 生产部门 重新核对每年产品的单位变动成本； 实现最大生产力的规划以及为实现最大生产力所必须的投入； 即确定：生产多少产品，这些产品须多少人、多少原材料。;;;ABC公司销售预算（单位：元） 1998年;;;;;;;;;;;;;课程目标与要求 业务理论 产品