QIP(质量改进计划).docVIP

QIP规范手册 版本：04 PAGE 第 PAGE 1页 共 7页 第 PAGE 0页 共 7页 Q I P 规 范 手 册 第4次发行 20 修 正： 刘 英 日期： 25/04/2014 O E： 伍景彤 日期： 08/05/2014 V P: 李锦洪 日期： 08/05/2014 CEO： ST. Lei 日期： 09/05/2014 手 册 大 纲 HYPERLINK QIP定义 HYPERLINK 适用范围 规范手册的 HYPERLINK 制定及修改权限 QIP活动特点 公共信息 HYPERLINK 团队组建与职责 HYPERLINK QIP立项 HYPERLINK QIP项目运行 HYPERLINK QIP项目关闭 HYPERLINK QIP项目审核 HYPERLINK QIP项目评选 HYPERLINK QIP激励制度 HYPERLINK 总流程 附件 文件修订总览表 版本 日期 原作者 备注 01版 25/07/ 李冬洁 　初次发行 02版 25/06/2012 江 勇 　 03版 04/09/2013 刘 英 1.增加QIP公共信息内容（如查询网址、OE看板等），以便查询了解QIP相关信息 2.增加QIP团队职责内容 3.增加QIP流程图 4.增加QIP表格附件，以便查询和使用 5.依新的组织架构，对此手册所涉及到的部门、职位描述进行更新 04版 25/04/2014 刘 英 更新激励制度： 一等奖由500元/份变更为600元/份 二等奖由300元/份变更为400元/份 前言： 为充分鼓励雇员参与QIP改善活动，明确QIP活动的运行流程和奖励制度，以及持续的改善流程，改善公司管理，提高经营效益。体现公司优无止境的核心文化，特制定本条例。 QIP活动定义 QIP：Quality Improvement Planing，质量改进计划。此处的质量含义还包括：效率、成本、交期和相关的活动等，亦即覆盖了公司各个层面、各个流程中所有存在改善机会的活动。QIP与持续改进的关系可以这样理解：以持续改进的方式进行质量绩效改进； QIP项目必须是跨部门的项目，可以是解决的问题牵涉到多个部门, 且其预期改善成果也是影响到多个部门的； QIP改善的问题不能只是解决单个的问题, 而是对一系列的问题进行解决, 这些问题往往是长期存在的, 系统性的, 而非突发性的问题； 一个典型的QIP项目, 时间跨度一般在1-3个月间, 个别项目可申请更长或更短的时间； 进行QIP项目，应预先制订项目的目标和范围和行动计划, 采用PDCA/DMAIC的方法, 并在项目实施过程中予以监控和修正； QIP项目着重的是方法, 工艺及流程的改善, 或设备的改造, 尽量避免大量的资金投放或昂贵设备的增加, 具有明显的直接/间接收益(以一年为期计算)； 项目成员在3人以上； 属于本部门的工作职责范围内的改善不能列为QIP； 与Kaizen的区别：属于跨部门的改善，改善周期更长，参与人员更多，一般投入更大，有专家的专业指导，用项目管理的方法来进行。 适用范围 此规范手册适用于瑞德公司各相关部门参与OE QIP改善活动. 本规范手册的制定及修改权 本规范手册的制定及改定权属于OE部门及QIP评审小组 QIP活动的特点 序号 项目 主要参与对象 改善内容 改善投入 收益 提出方式 参与人数 改善周期 实施人员 1 QIP 所有职员 流程、工艺、设备、环境、安全等 较大/大 万元/万元以上 小组 3-10人 90-120天以内 提出小组 公共信息 在每个楼层悬挂OE看板，OE看板包括QIP内容，公告板的尺寸、内容、格式由OE统一制定。 在内部质量网 21:8080/index.jspOE模块内开辟 QIP专栏。 OE每月/半年度/年度以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理层汇报情况。 团队组建与职责 1. QIP委员会 为使QIP能顺利正确的进行，各Site成立QIP委员会对QIP项目进行审查考评. 权责规定如下： ① 参加QIP管理的人员应回避对自己管理单位所提改善方案的审查、考评； ② 监控QIP项目，确保其按计划运作，在合适的时机判断是否应中止某些项目； ③ 当QIP项目由个别的部门提出时，QIP委员会负责审核并批准立项，同时将该项目纳入委员会的管理之下； ④ 负责QIP的复审、评定等事项； ⑤ QIP改善奖励办法的研究修订事项； ⑥ 对QIP实施后的成果的研究讨论事项； ⑦ 评估QIP项目的