2019年第三方物流企业的个性化服务----安得.docVIP

第三方物流企业的个性化服务 --以安得物流公司为例 摘要 如果说个性化服务在以往的运输服务中仅仅是一种空泛的理想化营销思路的话，那么在现代综合物流实战中，个性化服务就已经成了一种关系生存的营销和运作观念。物流的个性化服务不仅关系服务的对象，而且更着重于针对不同的公司提供差异化个性化的服务。物流的个性化服务不仅开辟了新的市场，同时也为第三方物流公司的发展提供了一种新的运行模式。物流的个性化服务作为一个新的项目有着美好的发展前景。 关键词；个性化服务 差异化 市场 模式 引言 通过对案例的分析研究，我们发现安得公司曾通过会议，讨论总结出一个重要结论--个性化服务的物流服务，是现代企业物流的需要。那么究竟什么是个性化服务?什么是个性化物流服务？个性化物流服务的对象又是谁？为什么要为这些公司提供个性化服务，又该对不同的公司提供怎样的差异化个性化的物流服务呢？作为公司的一个具体的项目--个性化物流服务。必须要有完整的项目规划方案，包括方案的分析，制定，实验，实施，反馈，总结等。同时还要关注外界对个性化物流服务的影响，学习其他公司的先进的营运和管理模式。应当说现代物流的个性化服务趋势，是现代物流观念逐步走向成熟的必然结果。 这种观念要求百分之百地将满足客户需求置于最核心的位置，但这并不等于说传统的货运服务不把满足客户需求作为自己的服务目的， 只是传统的运输服务在具体运行时往往受到观念、体制和模式上的种种局限，不可能将个性化服务做得十分精致。那是一种 满足大众需求为基本前提的服务。以往的传统运输服务与此十分类似。传统运输的运行模式是事先设定的，客户只能被动地适应这种模式，这其中肯定会有一定数量的客户个体被排斥在外，这一点显然与市场的发展趋势是背离的。现代物流则要求向客户需求的纵深渗透，与客户自身的运行融为一体，这就必须 客户的具体需求作为提供服务的基本前提，也就是以需求的个性化来决定服务的个性化。要实现这种服务．物流企业只能打破自身固定的运行模式．专门为不同的客户设计并提供一整套运行流程和操作方案， 完全适应客户的实际需求。 1 安得物流现状及分析 1．1 概况和公司业绩对比 芜湖安得物流有限公司创建于2000年1月，经过七年的发展，2002年收入1.5亿元，2003年达到3亿元，2004年据说超过4亿元，2006年实现税收总额3000万元，2007年销售额预计超过8亿元，已成为专业化、信息化、规模化的第三方物流公司，居行业前列。2005年，安得通过中国物流企业综合评审，成为国内首批AAAA级综合服务型物流企业之一，位居全国物流百强企业第22名，并荣获中国物流示范基地称号。2006年，安得物流位居中国物流百强企业第17名，比上年提升5位。现在公司共拥有员工1600多人，配套服务人员10000多人，仓储面积达102万平方米，物流车辆近万辆运架构，并拥有国内首家第四方物流公司，全面提供供应链管理服务。目前公司在全国共有20多个物流中心及90多个营业网点，形成了高效的全国网络化经营。 此外，公司还为分布在全国各地的80多家一流大型企业、上市公司提供了25亿吨公里的运输服务、720万吨吞吐量的仓储服务、超过50万票次的配送服务，安得针对不同客户的物流需求提供个性化及增值物流服务，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询等优质高效的物流功能集成和社会物流集成服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。 还在安得物流的刚起步时，尽管注册资本只有1000万元，但安得物流单在信息系统方面的投入已达到1500万元，并计划在5年内还将持续投资3000万元，以确保信息系统在国内的领先地位。此外，用３年时间在仓库体系上的投资也将达到1亿元。由于与客户结算期名义是１个月，实际需要３个月，因此３亿元的年营业额起码要8000万元的流动资金。面对这么大的资金需求，安得认为还不需要增资扩股，因为美的集团内部有结算中心，可以提供融资帮助。 2 安得提供的个性化服务 安得可以提供企业在全国各地整体仓储情况，在途情况能够使企业总部随时掌握自己的物流状况，安得并通过ＡＬＩＳ系统提供详细２４小时在线报告。 安得可以将不同客户的货物拼装运输，这样大量的节省了运输成本。自主创新，不断拓展空间。公司致力于物流创新，遵循“3T”原则的冷链物流，是公司的下一重点实施项目。在整合现有资源的基础上，成立独立的冷链物流项目组，统筹管理冷链物流业务。充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。 另外，国际货代及备件物流，未来三年的绿色物流、回收物流、特殊货物运输也将逐步