人力资源管理互联网思维分析.ppt

2019年3月25日;林泽炎主任撰文做序， 提出“认识人=管理人”“激活人”的观点，极为重要。 （4500字）为什么要写这本书？;胡明 华彬航空集团副总裁兼人力资源部总监 中国人力资本研究院副秘书长 北京青年人力资源服务商会常务副会长兼秘书长 王通讯人才工作室专家 中国AOPA航空人力资源专业委员会委员 著《人力资源管理互联网思维》 译《人力资源管理大数据》 我们都是HR世界的探索者！;人力资源管理互联网思维;（图片来自网络，仅为示意）;;STBM框架;S;人网融合;总纲;第一节 社会竞争，HR如何胜出？——四阶思维方法;四阶思维方法;IQ EQ SQ 打开 打开 打开 思维 心灵 意志 智商 情商 灵商;;第二节 新概念：“人力资源管理互联网思维”;中国信息通信研究院（工业??信息化部电信研究院）《互联网发展趋势2019》： “从发展周期上看，互联网已全面进入移动时代。全球移动互联网爆发式扩张浪潮退却，全球互联网连接增长步入动力转换阶段，从“人人相联”向“万物互联”迈进。” “继农业革命和工业革命之后，以互联网为代表的信息革命正席卷全球，加速向经济社会各领域渗透融合，不断催生新产品、新业务、新模式、新业态，深刻改变着个人生活、企业生产、经济运行、社会管理和公共服务。互联网的发展，也从消费领域持续向生产领域拓展，在以互联网为代表的信息技术驱动下，全球生产力正在经历又一次质的飞跃。”;“除了众多优秀企业和新锐公司创造的，丰富多彩且带有鲜明互联网色彩的人力资源管理实践之外，人力资源管理者和企业管理者已经发现，这个时代还具有如下的核心特征和代表性事物：人网融合、人机融合、人工智能、移动互联、HR大数据、经济新常态、双创......这些社会、技术等方面的重大变化，进一步启发我们思考，让我们的思考超越了企业具体的实践案例，引导我们的思考一步步走向寻找并揭示这个时代人力资源管理创新背后的规律和方法。”;第三节 “STBM”框架下的人力资源管理——“人网融合”;; 社会：HR对于社会有没有自己的系统看法？ 新型的生产资料公有制，资本、知识、劳动等21世纪生产要素的社会化，从根本上打破私人垄断。 技术：大数据、AI、5G、物联网、移动互联网 商业：HRBP，HREP，HRCP，“两个零距离”市场唯一 管理：五人理论，其他管理理论和模型 ;;人力资源管理互联网思维 管理精要：管理时序七要素，精思谋方经技认。互联网联一切人，互联网合一切事。联合管理有时序，具众理而应万事。;;第四节 人力资源管理互联网思维的 “四梁八柱”和系统结构;点悟人性本质新维度的思维 诠释人力管理新生态的思维 倡导人才管理新理念的思维 凝练人力组织新能量的思维 练就激活人才新方法的思维 构建管理升级新标准的思维 解码人力管理云网端的思维 走向人力管理电商化的思维;从人性出发，经过人力管理和人才理念的草地，来到组织结构的关口，修炼激活大法，释放组织能量，实现管理升级，走向人才电商的境界。;B 商业;第五节 八项人力资源互联网思维的 管理精要和核心内容; 点悟人性本质新维度的思维 管理精要： 经济人后社会人，自我实现又有人。 互联网成生态人，活力妙性显灵魂。 自我刷新自升级，人性互联新维度。;（1）“创新和创造日益成为企业战略的重点，超越传统意义上的竞争。”——如何持续激发创新，成为从老板到HR的核心命题，于是...... （2）企业的生存模式、发展模式，改变了企业人员的存在模式，改变了人性的展现方式，人的生态性和丰富性更加释放。 （3）生态式组织的元年，则要从2019年算起，雨林生态系统。;（4）自我实现还应该是核心的价值追求吗？不是！ （5）自我实现，还是“我为人人、人人为我、人人为人人”？ （6）共享经济、平台经济，本质不是自我实现，理论供给没有跟上！ （7）企业成为人人为人人的生态系统，才有生命力，否则，激活无从谈起 （8）人网融合，一定是生态性的;合成营;诠释人力管理新生态的思维 管理精要： 更新创新快迭代，元素能量新功能。 人才共享生态链，跨域跨界一体化。 员工全息成节点，组织智能全体脑。 六度组合促活力，利益共享新机制。 人才创世全面来，管理后迎新生态。;（1）“有组织的市场机制”和“有市场的组织机制”：市场-组织 （2）海尔，内部创业，全员创客，人人都是CEO （3）阿里，“生长出来的新部门”，支付宝 （4）员工高度认同团队目标，并高度努力时，管理就是“多余”的，自我组织 （5）自组织、自驱动：任务墙，站立开会，“任