采购交期管理办法课件.docVIP

CGZD-008采购交期管理办法 采购交期管理办法 1 目的 为了确保购用物为的交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本办法。 2 适用范围 本公司采购的物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。 3. 交期管理规定 3.1 保交期的重要性 交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物 料，以保障生产并达成合理生产成本的目标。 3.1.1 交期延迟的影响 交期延迟造成的不良影响有以下方面： (1) 导致制造部门断料，从而影响效率。 (2) 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 (3) 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 (4) 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 (5) 交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料的囤积和其他损失。 (6) 交期延误，导致采购、运输、检验的成本增加。 (7) 断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 3.1.2 交期提前太多的影响 交期提前太多也有不良的影响，主要有： (1) 导致库存成本之增加。 (2) 导致流动资金周转率下降。 (3) 允许交期提前，导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料。 (4) 由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。 (5) 交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。 3.2 交期延迟的原因 3.2.1 供应商责任