危险预知训练资料.pptVIP

第17节;理解要点 KYT危险预知训练的含义； KYT危险预知训练的实施要领； 落实KY习惯养成； ;危险预知训练（KYT）-KYT解释;K Kiken危险 ;危险预知训练(KYT)---规范运作流程;危险预知训练(KYT)---4R法开展;危险预知训练（KYT）-4R法开展;;;理解要点 1. 重点实施项目选择原则： 最不放心的、有可能发生重大事故的、特别采取紧急对策的；一般是缩小到2个项目（也可以根据情况，圈定在1个项目上）作为危险点。 2. 不得采取多数人同意的表决方式，而应该是小组取得共识「是的，就是这个！」「还是这个！」找出大家都同意的项目。在这个红色◎项目下边划上波浪线。 3.组长端正好姿势，领头和小组全员一起用手指高喊「这就是危险点！OK！。;;;;;;;危险预知训练（KYT）--KY与KYT;危险预知训练(KYT)--KYT报告;危险预知训练(KYT)---案例解析;危险预知训练(KYT)---案例解析;合格级;危险预知训练(KYT)--???价标准;作业的选择：选择什么作业作为危险预知训练的对象常常令人困惑； 隐患的描述：隐患应尽量描述成“不安全行为或设施+造成后果”的形式； 口号的制定：确定的集体行动目标 ”是针对报告制定的重要危险点措施提炼出的行动目标，与作业不相关。（要直接相关，便于熟记和集体呼喊）； 纸上谈兵：仅仅在纸面进行隐患描述和措施制定，缺