某知名集团年终人力盘点项目方案.pptVIP

* 1.1 某集团年终人才盘点项目需求 “核心人才”是决定企业的发展-扩张速度的重要因素之一，对他们的评价与盘点则是企业掌握自拥人才状况的重要举措。为此，XX集团希望对各事业部300多位关键人才进行年终评估和盘点，以期解决如下几个主要问题： 团队整体素质盘点：与其他行业相比，XX人在哪些素质能力方面有优势：在哪些方面存在共性的不足？ 人-岗匹配度检测： 现有的管理干部中，他们的能力与岗位的匹配度如何？哪些人是要做重点激励保留的？哪些是具有很高发展潜力的？而哪些可能是需要淘汰的？ 团队整体发展建议：在人才管理和培养方面，我们未来的培训方向和重点为何？如何通过人才管理与培养机制的建设为蒙牛的人才竞争优势打下基础？ 1.2 XX年终人才盘点关注的问题 关注点 XX年终人才盘点关注的主要问题有如下几个： 1. 评估方法的科学、可操作、创新、经济性 2. 评估内容的综合性（业绩指标与能力指标的整合评价） 3. 评估结果的可应用性（结果能够为后续的人才管理、任用、 培养发展提供直接的决策依据） 方案目录 项目执行规划 项目总体实施方案和成果 3.1 项目总体思路和步骤 项目总体思路 + = × 业绩指标 业绩指标总分 权重 员工年度考核总得分 能力指标 × 能力指标总分 权重 以业绩指标（硬指标）为主，能