培训考核管理办法正文.docVIP

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2020-02-09 发布于河南
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培训考核管理办法正文.doc

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1 目的本制度对在岗培训、企业内训、企业外训培训效果进行界定。 2 适用范围本办法适用于公司所有员工的培训管理。 3 职责 3.1各职能部门负责培训需求的上报； 3.2 培训主管负责制订培训计划，并组织实施。 4作业流程 4.1 内训培训考核 4.1.1 岗前培训考核办法：部门经理依据岗位任职要求，结合员工试用期结束后的实习报告及员工在试用期间工作成绩进行最终考核， 4.1.2 4.1.3 企业内训考核办法：依据现有的考核工具结合培训课程的特点制定本次培训的考核方法，培训结束后由培训组织部门及需求部门根据即定的考核办法进行考核，考核方式一般为笔试、口试、角色扮演、演示、面谈、行为改变、业绩改进等，并把考核结果报人力资源部，对于每月培训考核结果的前三名分别给予50元、30元、20元的奖励、不达标者各给予50元的罚款，以上均在当月工资中体现。同时人力资源部将其考核结果记入本人档案，作为本月工作绩效评估和晋升晋级的主要依据 4.2 外训考核办法 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2 5 相关附件及表单 5.1 无