商业计划书准备的内容.docVIP

商业计划书准备的内容 　　简单地说，VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据： 　　1.验明正身，你到底是谁（who）？ 　　2.你要做什么（what）？–你的产品或服务到底有什么价值； 　　3.怎么做（how）？–你是不是有执行能力和成功的把握。 　　没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩TomandJerry的猫捉老鼠游戏。 　　有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 　　七项基本内容 　　1）项目简介（ExecutiveSummary） 　　一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。 　　虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商