项目部生产副经理述职报告范本课件.docVIP

项目部生产副经理述职报告 尊敬的公司领导： 我是 XXX年 XX月到 XXX项目部担任生产副经理，这一年来主要分管 项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履 行副职领导的各项职责， 下面，我现在将一年来的工作情况做以述职， 请 各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 XXX 对我来说是极不平凡的一年， 也是我历年来在生产组织上最为困 难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变 化大、 设计变更多、 保通要求高、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影 响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面 分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖 掘和调动各方面潜力， 千方百计保证了施工生产的顺利进行， 较为圆满地 完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的 实际情况，重点 第 1 页 共 5 页 抓了施工前的组织准备、 材料准备以及设备、 施工机具准备， 体现施工准 备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方 案进行敲定， 明确了工期、 质量、安全目标， 为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。 针对工程施工任务量较大， 始终坚持周六生产例会制度， 定措施