人力资源战略与规串讲.pptVIP

7、人力资源管理系统的革命变革出现在（ A ）P331 A、20世纪90年代末 B、20世纪80年代末 C、20世纪70年代末 D、20世纪60年代末 8、第三代人力资源管理信息系统与前两代相比，其特点是（ A ）P331 A、从人力资源管理角度出发，用集中数据将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源 B、对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息充分考虑 C、自动计算薪资工具不包括财务和薪资信息 D、使大规模集中处理大型企业薪资成为可能 9、薪资和福利计算程序与传统方法相比，其优点是（ A ）P332 A、可用于管理企业薪资和福利计算的全过程 B、自动计算薪资工具不包括财务和薪资信息 C、无法处理人事信息 D、无法存储完整的历史信息供查询和生成报表 10、在现阶段E—HR发展的一个最主要的制约因素是（ A ）P333 A、E—HR对公司的硬件环境、员工的素质和公司的管理水平都提出了较高的要求 B、福利管理程度 C、人力资源规划的专用程序 D、信息收集 11、人力资源管理信息系统的实现通过系统的规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护等组成，这些部分构成了人力资源信息系统的（ A ）P334 A、生命周期 B、人力资源信息系统的过程 C、实施步骤 D、战略规划 12、关于E-HR中的界定十分繁多，下面不属对“E”的定义的是（ D ）P326 A、基于互联网的人力资源管理流程化与自动化 B、实现人力资源管理的B2B，即商对商 C、实现人力资源管理的B2C，即商对客户 D、实现人力资源管理的C2C，即客户对客户 13、E-HR就是可以自动处理很多核心问题的程序，E-HR中的E不包括（ B ）P326 A、更强大的功能 B、更强壮的功能 C、更有能力 D、人力资源功能的扩展 14、第二代的人力资源管理系统出现于（ D ）P331 A、20世纪60年代末 B、20世纪80年代末 C、20世纪90年代末 D、20世纪70年代末 15、国内外人力资源管理有关的系统和程序的发展都非常迅速，从功能上来分类来说不包括（ D ）P332 A、薪资和福利计算程序 B、人力资源管理系统 C、E-HR，互联网/局域网 D、财务管理系统 16、E-HR实际上是一种基于（ A ）的人力资源管理系统P333 A、互联网/局域网 B、培训 C、财务 D、薪资和福利 第二节 人力资源战略与规划的控制概述 控制的必要性268 解决战略与规划和实施方案制定中出现的问题 适应人力资源系统外部环境和内部条件的重大变化 防止人力资源战略与规划实施失调 控制的原则269 客观性 客观、公正的评价与实事求是的工作作风是最重要的控制原则 灵活性 经济性 控制的方式270 按控制时间分类 事前控制、事中控制、事后控制 按控制部位分类 关键控制 全程控制 按参与控制人员多寡分类 全员控制 专业控制 控制的过程271 确定控制目标 制定控制标准 建立控制体系 衡量与评价实施成果 衡量与评价的结果是：一致、超过、不足 采取调整措施 第三节 人力资源战略与规划的评价 评价内容272 人力资源战略与规划的制定基础 人力资源战略与规划的实施 人力资源战略与规划的评价技术手段 评价常用的方法274 1.会计评价法 2.关键指标法 3.人力资源指数法 4.投入产出分析法 5.调查问卷法 6.审计法 7.竞争基准法 8.目标管理法 9.利润中心法 10.离任交谈法 第四节 人力资源战略与规划的调整 调整的内容277 内容的调整 实施方案的调整 调整的方法 纠偏战略分析法 战略刺激法 纠正活动法 应急计划法 1.人力资源战略与规划的实施，首先要进行（ A ）P265 A.人力资源的培养 B.人力资源方案制定 C.人力资源方案执行 D.人力资源的供需预测 2.（ A ）是人力资源战略与规划的基础，也是战略与规划能够实施的保证 P265 A.企业资源 B.企业战略 C.企业招募 D.企业甄选 3.企业人力资源战略与规划目标的分解可以从（ A ）两方面分解P267 A.时间与空间 B.长期与短期 C.内部与外部 D.高层和基层 4.人力资源战略与规划的实施方式有（ A ） P267 A.指令型、指导型和合作型 B. 指令型、自发型和合作型 C.指令型、指导型和自发型 D. 指令型、指导型和强制型 5.人力资源战略的制定主