企业战略和风险管理第二章.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2. 战略群组分析 (3) 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 2. 战略群组分析 (4) 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 红海战略 蓝海战略 欧洲工商管理学院W.钱·金（W.Chan Kin）和勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）两位教授撰写《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）一书，进一步延伸了这一思路。 2. 战略群组分析 (4) 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 （c）战略区间分析 在欧洲食品产业中已存在着“空缺”，这些领域能为新战略或新的战略群体提供机会。当然，重要的是要了解这些领域所能提供的战略机会的可行性。 　　如B1（著名的欧洲品牌）就很有吸引力，因为它能在跨市场中实现规模经济，难度也远远小于进入A1群体。 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析四、市场需求分析 （一）市场需求的决定因素 第一节 企业外部环境分析四、市场需求分析 （二）消费者分析 第二节 企业内部环境分析 一、企业资源与能力分析 1.企业资源的主要类型 （1）有形资源 Tangible resources 是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物