ERP管理系统介绍详解.pptVIP

;主要内容;一 、神威药业对信息技术和ERP系统的需求;信息技术在企业管理中所处的地位;缺乏数据共享系统 大部分企业的电脑运用仍然是单机操作或局部联网， 各部门是各自为政 分销软件功能单一 企业销售和物流部门所使用的软件功能较为单一，也 没有与其他职能块集成 财务职能手工操作 企业财务部门的事务处理限于手工操作，效率和质量 不尽如人意，缺乏分析控制功能 决策支持数据缺乏 缺乏统一的信息系统，影响数据的一致性、及时性和 可靠性，影响管理深度和细度，使企业难以迅速获得 管理决策中所需的准确信息（包括管理报表） ;二、ERP系统介绍;ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner Group 的定义，ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。;ERP系统的历史演变;中国企业的信息系统发展;总帐;三、ERP系统功能概述（以分销和财务为例）;;销售管理模块与ERP其他模块的集成;销售管理模块包含的内容： 订单流程 客户管理 定价管理 订单管理 发运执行 退货管理;订单录入;客户;价目表 价目表维护 价格折扣 折扣的种类 价目表 价目表名称 有效日期（起始日期前不使用） 币种 辅助价目表;订单界面举例（订单题头）;订单界面举例（订单行）;订单界面举例（信用检查规则和付款条件）;完成;库存;ERP系统的会计科目结构相当灵活，通过设置合理的字段核算所需的信息。下面举例说明会计科目设置方案：;应收帐款;通过设置，ERP系统可以自动进行费用、成本、收入等的分摊。下面举出一些可以利用系统完成的分摊实例：;;科目分析报表 财务管理报表 预算报表与清单 科目表报表与清单 多组织报表与合并报表 货币清单 财务报表设置清单 凭证报表 试算平衡表 其它报表（分配比率公式报表、增值税报表、常用公式报表等） ;预算报表 在建工程报表 资产清单 资产维护报表 资产设置数据报表 折旧报表 会计报表 责任报表 税务报表 资产转移报表 资产报废报表 资产报废报表 ;现金预测报表 银行对帐报表 现金交易报表 ;会计报表 收款报表 执行情况报表 发票打印报表 税务报表 其它报表（交易明细报表、应收/应付抵扣报表、应收指标考核报表等）;供应商报表 帐龄报表 税务报表 发票报表 付款报表 会计与对帐报表 关键指标考核报表 付款通知清单 ;项目设置报表 交易设置报表 项目费用报表 项目状态报表 员工活动报表 帐单查询报表 帐单处理流程报表 项目子帐审计报表 项目阶段分析报表 ;交易类型清单报表 综合交易明细报表 销售订单/发票明细报表 信用销售明细/汇总报表 退货原因分类报表 内部销售和采购报表 销售折扣明细/汇总报表 销售与采购差异分析报表 销售取消（原因）分析报表 按销售项目分类报表 按销售人员分类报表;库存项目类别报表 库存项目定义明细 库存项目历史需求报表 库存项目关系报表 库存项目状态报表 项目（供应商/客户）编号参照报表 库存价值报表 库存盘点报表 库存调整报表 库存转移情况报表 入库需求分析;请购单报表 合同状态报表 采购项目明细/汇总报表 采购价格差异报表 收货地点报表 分类采购单状态报表 逾期到货报表 请购单/采购单打印 供应商（结构）报表 供应商价格分析 供应商供应质量分析 供应商服务质量分析 ;四、ERP项目实施的指导思想;ERP项目是管理项目而非单纯的IT项目 ERP系统的实施是对企业管理的根本变革 ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中IT人员是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 ;企业高级管理层的角色与责任定位 ERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 ERP系统只是一种工具，而不是万能的 企业最高领导对ERP系统要有科学的预期，ERP系统体现现代管理思想的管理工具，但ERP系统对企业的发挥作用也受到ERP软件、企业内外部因素的影响，不是万能的;;合适的 软件;ERP项目的实施过程;转变管理－转变的障碍;;五、总结;信息技术是企业战略管理工具 信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具 信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管理决策者去驾驭 ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理;谢谢各位