第二章 信息系统与组织.ppt

第二章 信息系统与组织 本章内容 2.1 信息系统战略 2.2信息系统对组织的影响（战略、结构、工作方式、行业与社会） 2.3 组织对信息系统的影响 学习目标 了解组织与信息系统之间的双向作用 信息系统对组织的影响 组织对信息系统的影响 组织战略和IS战略 组织战略：指的是组织的长期目标，组织通过经营活动和资源分配来实现这样的目标 IS战略：指的是组织在IS应用与管理方面的长期目标，为达成这样的目标，组织同样需要完成一系列的任务并分配资源。 信息技术的发展改变了组织的战略环境，从而给组织战略的制订与管理带来新的挑战。 信息技术与IS自身在组织中已经占据了重要的战略性地位，对信息技术、IS和信息资源的有效开发、应用与管理已成为组织的一项战略性任务。 信息技术给管理者带来的战略挑战（战略意义） 信息技术改变了竞争环境，企业经营手段更加快速而灵活，资源调度手段更加多元化。 信息技术仍处于快速的发展之中，信息技术应用在组织中的渗透与融合也使得组织的战略立足点发生着持续而潜移默化的变化。 信息本身在组织中具有重要的战略性地位。对信息的把握和管理能力，本身就是一个关系到组织长远竞争优势的关键性问题。 IS应用的层次与规划的重要性 IS应用的层次与规划的重要性 IS应用的层次与规划的重要性 注意：竞争优势（ Competitive advantage ） Competitive advantage is, in very basic words, how a firm manages to keep making money and sustain its position against its competitors. 信息技术本身并不是竞争优势。 只有当组织在商业战略和战略愿景中考虑到信息技术并恰当的利用它，信息技术才能帮助组织赢得竞争优势。 本章内容 2.1 信息系统战略 2.2信息系统对组织的影响 2.3 组织对信息系统的影响 IS对组织的影响 IS和信息技术环境可能导致组织战略（包括组织的使命和目标定位）的变化 IS应用可能会带来组织结构上的变化 新技术可能会影响组织的工作方式和行为特点 信息技术还带来了社会层面上的变化 信息系统在组织战略中的重要性： 麦克法兰指出应用“战略型”信息系统的企业利用信息技术来赢得竞争优势，对这些企业而言，信息技术是其自身核心竞争力的一部分。 对于其他类型的组织而言，即使没有将信息技术作为核心竞争力，在考虑组织战略时也必须对信息技术考察 信息技术还催生一批完全建立在新技术和新经济条件下的组织，如电子商务企业和网络服务企业 一、IS与组织战略 ( Porter 竞争力模型Five Forces Model) 组织同时面临的挑战和压力： 行业内竞争者 新的市场进入者 替代产品和服务提供者 供应商 顾客 组织应对的四种竞争战略 低成本战略 产品差异化 集中性差异化 建立与顾客和供应商的牢固关系 1、IS对低成本战略的支持 低成本是指直接降低成本或者在同样成本的条件下提高生产的效率。 IS可以帮助公司显著降低成本（如办公自动化系统、在线服务系统、库存管理系统）。 例：Wal-Malt 应用库存系统 2、IS对产品差异化战略的支持 产品差异化是指 通过创造与竞争对手明显区别的、独一无二的新产品和新服务; 并且利用各种手段确保新产品和新服务不能被现有和潜在的竞争对手所直接仿制; 从而建立顾客对本公司产品的忠诚。 依赖IT和IS实现的新产品与服务 3、IS对集中性差异化战略的支持 集中性差异化是指企业将一种产品或者服务聚焦于一个能够占有优势的特定的目标市场 ，从而在实际上创造一个新的市场空间。 IS可以通过对现存数据资源的“采掘”和加工，给企业带来比竞争对手更强的市场洞察力和获利能力。 IS可以帮助公司准确分析顾客偏好、购买周期、支付手段等消费模式从而可以对较小的目标市场提供有针对性的产品并实行相应的市场销售策略。 3、数据挖掘（Datamining）系统 从大量数据中发现规律，并用以指导企业在研发、生产、销售等方面的一系列决策。 数据来源：超市数据；网站访问及采购记录；信用卡消费及还款记录；企业外部数据…… 作用 采取顾客导向的生产计划和销售措施。 创造“一对一”营销 有效的客户保持措施， 提供捆绑销售 3、数据挖掘（Datamining）系统 4、IS对顾客和供应商建立紧密联系的支持 通过建立与顾客和供应商的紧密联系，提高下游顾客与上游供应商的转换成本并且降低他们的议价能力。 针对顾客的战略信息系统通常允许顾客减低甚至消除库存，将库存功能转移给配送商 日本JIT生产方式以及由此发展起来的零库存系统（应用：美国巴克斯特健康护理国际公司） 4、IS对顾客和供应商建立