2012期末考小企业管理试题资料.docVIP

不定项选择题 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B．相对性原则 ）。 A．绝对性原则 B．相对性原则 C．主观性原则 D．客观性原则 创业团队有（ABCE）等模式。 A．资金主导型的创业团队 B．技术主导型的创业团队 C．平等型的创业团队 D．资源配置型的创业团队 E．资本技术联合弄的创业团队 下列不可用作小企业界定标准的是（C ）。 A．资产总额 B．员工人数 C．生产产品的类型 D．销售额 “有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（ C ）的主要观点。 A．产业分工理论 B．规模经济理论 C．市场缝隙理论 D．不完全市场理论 一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传。这属于发展阶段中的（ C ）阶段。 A．高级应用 B．次级应用 C．初级应用 D．准备阶段 行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（ ABD ）等内容。 A．难以获利必要的原材料 B．较难开拓分销渠道 C．不适宜的组织形式 D．对专有技术的控制 E．行业发展前景黯淡 核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（ D ） A．产品质量 B．服务质量 C．产品性能 D．企业资源 通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（ B ） A．被动型创业者 B．生存型创业者 C．机会型创业者 D．主动型创业者 按照创业动机的不同可以将创业者分为（ CD ） A．乐观自信型创业者 B．冒险型创业者 C．生存型创业者 D．机会型创业者 E．简明务实创业者 创业团队的组成模式有多种，其中，（ D ）的团队模式是最完美的组合。 A．资金主导型 B．技术主导型 C．平等型 D．资本技术联合型 服务型小企业的地点选择应重点考虑（ BDC ）等因素。 A．劳动力状况 B．交通是否便利 C．顾客的数量和质量 D．周边的商业氛围 E．原材料供应情况 创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是（ C ） A．目录 B．管理团队 C．摘要 D．市场分析 有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（ B ）中。 A．封面 B．扉页 C．附录 D．正文 常见的创业计划格式包括如下内容（ABCDE） A．封面 B．扉页 C．内容 D．目录 E.附录 新办一家企业，预测所需要筹措的资产需求的起点是（ C） A．资产需求预测 B．生产成本预测 C．销售预测 D．销售增长预测 创业板与主板市场的根本区别在于（BDE ） A．规模大小有异 B．上市标准不同 C．融资规模不同 D．服务对象不则 E．交易制度不同 小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（BDE） A．企业发展前景 B．企业的潜在获利能力 C．企业组织结构 D．融资风险 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（ACE） A．经营管理成本低 B．原材料成本低 C．用人成本低 D．运输成本低 E．融资成本低 目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD） A．集权式的组织模式 B．创业成本较高 C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理 D．具有家长的示范效应 E．更加注重企业眼前的发展 波士顿矩阵法，也就是（B），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。 A．PETS B．BCG法 C．SWOT法 D．波特五种竞争力模型法 小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（D ） A．同样的质量，较低的价格 B．同样的质量，同样的价格 C．同样的质量，更好的价格 D．更好的质量，较低的价格 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C） A．低成本战略 B．无差异化战略 C．差异化战略 D．集中化战略 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么该小企业实行的战略是（A） A．集中化战略 B．差异化战略 C．分散经营战略 D．低成本战略 小企业运营管理的关键目标是（C） A．迅速适应市场需求的变化 B．不断提高高质量的产品或服务 C．降低成本，实现产出的价值增值 D．保证生产运营活动持续进行 影响小企业设施选址的主要因素有（ABCD） A．成本因素 B．市场位置因素 C．人力资源因素 D．基础设施因素 E．企业的信用因素 对消费者