采购作业指导书课件.docVIP

一、目的： 通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件、包装材料的品质、价格、交 期与数量能满足本公司的要求，以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类： 根据物料的用途， 物料采购可分生产性物料采购 （原/辅材料采购） 与非生产性物料采购 （办 公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量 /器具、模具与样品等的采购）两种类别。 三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产 BOM 表》、《技术 BOM 表》制定《物料需求表》；送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购 数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号 /规格 /颜色/材质、 单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2．非生产性物料请购审批流程 办公用品、劳防用品由使用部门编制《 __月办公用品、劳防用品使用计划》，经部门经理、 总经理审批，审批后交仓库汇总并清查库存，结合安全库存量填写《请购单》；机物料消耗 品等由使用部门填写 《请购单》 经部门主管复核， 总经理审批。审批后交资材部经理安排采 购员编制《物料订购单》，经资材部经理审批后由采购员安排采购。 3．设备、量 /器具、模具的审批流程：由直接指导或从事该项工