建筑公司如何在当前形势下求发展的几点思考资料.docVIP

公司如何在当前形势下求发展的几点思考 衣食住行是永远不会没落的行业，而建筑业更是国民经济的重要组成部分，过去在国家拉动内需促增长的宏观经济政策调控下，房地产业发展迅猛，从而推动了建筑业的快速发展。而在当前经济模式和国家政策日益趋向成熟和市场化的大环境下，在国内物价上涨压力较大、国际经济持续动荡的背景下，受国家房地产调控政策影响，建筑业投资增幅缩窄。由此，建筑施工企业生产经营面临着新的挑战，对于我们来说怎么能在市场萎缩、竞争日益激烈的角斗中立足和发展，就成为我们不得不面对的头等大事。从我们公司现有经营状况和模式下，我认为首要的任务要成以下几点着手： 一、苦炼内功，提高自身素质：一个企业的长足发展离不开人才的引进和培养，尤其是新时期下的建筑施工企业，正朝着多元化的方向发展，管理人才的缺失，无疑是加大了企业发展的风险和困难。我公司在不论在技术型还是在管理型人才方面可谓资源溃泛，虽然在这方面从高层到每一个员工都已经开始思索这一个问题，但是我们却难以迈开步子或踌躇不前，要提提高企业核心竞争力，在大风浪尚未波及前要加大人才引进、培养和使用力度，做到企有吸引、用好、留住真正的人才的环境和氛围，不能让“招才引财”成为墙壁上的口号。 二、内外兼顾，树立品牌和社会信誉：在行业萎缩，市场统一开放的大环境下，企业竞争更加激烈。原来我们还可以靠政府部门有意或无意的条条框框把外面很多优秀的同行企业排除在本地市场之外，也可以靠与业主的关系去捞取业务，但随着统一市场的开放、招投标方式更为科学的推进，一方面是蛋糕越来越小，另一方面是争抢蛋糕的人越来越多，靠关系和投机取巧越来越难以立足，这样无意就得靠品牌、靠质量、考管理、靠服务取胜，业主的口碑和社会信誉也是我们以后制胜和抢占市场的关键。在质量方面我们一定要认认真真的做好每一个任务，切实把握好进度、质量、造价的辩证关系，不再进行传统粗放式管理，要充分利用现代化建筑工业和信息化技术精细化施工，在做好合同任务的同时，加强与业主单位的沟通，要让业主对本公司的每一个产品都满意，每一次服务都贴心，在行业内树一个品牌，立一座口碑。 三、引入良财，严控准入制度：对公司自营项目以外的承包人要进行综合评估，严格控制不良信誉的承包人使用公司资质承揽业务，要从项目准备、合同签订、施工管理、财务运转等各方面进行严格控制和管理，健全内部合同管理，从源头上杜绝此类风险。要从桃花里、桃花缘、新疆等项目吸取教训，以免成为下一个”金城公司”而被拖死。 四、双向选择，不赚喝彩：一个企业的发展，永恒不变的是要产生利润，亏本生意不做，费心劳苦赚个喝彩我们也不必做。随着建筑市场竞争的激烈，企业利润已经不再是从前的暴利时代，稍有不慎就真面临无利或赔本，然而有些业主单位正利用这样竞争大做文章，将承包价格一压再压，附加上大堆苛刻的条件，这样的业主资金方面说不定也存在困难，这样做必然会导致恶性循环，质量做不好，资金跟不上，社会信誉大打折扣，说不定还官司缠身。对于这样的项目我们就得慎重选择，在招标前进行深入仔细的分析和研究，权衡综合利益来决定是否参与，有时候不做比做好。 总之，当前建筑行业虽然处于低谷状态，市场行情不景气，但是从另一个角度来看，这也给建筑企业带来了一次重新“洗牌”的机会，优胜劣汰这是市场经济的发展规律。我公司在这个风口浪尖上只要抓准市场、提高危机意识和防范意识，有针对性的采取措施化解风险，努力做到内强素质、外树形象，就能保证企业的可持续健康发展，让公司在动荡的经济环境中稳步前进。