浅谈国企改革中应采取的人力资源策略.docVIP

浅谈国企改革中应采取的人力资源策略 现代企业管理无不凝结着战略管理的结晶。 在我国， 经济体制正经历由计划经济向市场 经济变革的过程，市场环境发生了巨大的变化，国有企业面临着十分严峻的考验。市场经济 体制下，企业的功能变了，目标变了，企业与政府的关系变了，企业与市场、企业与顾客、 企业与职工等等一系列关系都在发生着巨大的变化， 在这样一个 “脱胎换骨” 的变革过程中， 企业领导人员的知识更新和能力调整， 无疑成为最为迫切需要解决的问题， 而越来越多的企 业开始意识到，人力资源已成为企业第一重要的资源，尤其在竞争日益激烈的今天，人才的 竞争已列为首位。因此，无论在战略上还是在策略上，优秀的企业总是不断的强化自己的人 力资源的力量，优化人才资源的结构，充分调动与发挥人力资源的潜能，支持与保证企业战 略目标的实现。以下，就国有企业人力资源战略管理这一问题谈一谈自己的认识。 一、国有企业要更新传统的旧观念 在我国，人力资源管理是近十年才逐渐出现并普及的新概念，以前称之为人事管理。 人力资源管理是以合理使用和开发人力资源为基本内容的人的管理， 通常是指组织活动范围 内针对人力这一资源进行科学管理、 合理利用和有效开发的程序和方法。 或指为了完成工作 中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。人事管理与生产、营销、财务等 管理同为企业管理中不可或缺的基本管理职能之一， 但由于早期人事管理工作的内容主要是 较简单的、行政事物性、低技术性的事务，所以，曾长期被忽略和轻视。 从传统的人事管理的活动内容看，早期工作只限于人员招聘、 选拔、委派、工资发放、 档案保管之类较琐细的具体工作;后来渐次涉及职务分析、职务描述和编写、拟定绩效考评 制度与方法、奖酬制度的设计与管理、其它人事规章制度的规定、职工的培训活动的规划与 组织等。 从传统人事管理工作的性质看，基本上都属于行政事务性的工作，活动范围有限，短期 导向，主要由人事部门职员执行，很少涉及企业高层管理战略决策。 从传统人事管理在企业中的地位看，由于人事活动被视为是低档次的，技术含量低的、 无需特殊专长，谁去都能掌握，人事部门被看作是安置其它部门不能胜任的人员的场所，甚 至被称为“万斤油” ，连人事功能本身也被贬低和轻视了。 从传统的人事管理方法看，基本上是凭经验武断决策，欠科学、易主观、少定量分析、 缺实证性理论的指导。 随着企业内、外环境的变化，企业逐步从政府管理中脱离出来，逐渐向市场化发展， 做为企业重要组成因素的人力资源管理也日渐重要起来。 于是， 人事管理更名为人力资源管 理，这不仅是名称上的改变，其具体的工作内涵也有了深刻的变化;但更根本的是，在观念 上对企业最宝贵的资源——人，即对企业广大员工的认识上有了质的变化。 作为企业的基本管理职能——人力资源管理， 当然是为实现企业的基本目标， 并使企业 在市场竞争中得以生存和发展服务的。因此它本身的目的便是“吸引、保留、激励与开发” 企业所需要的人力资源。即把企业所需的人才吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调 动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极作用，来为企业服务。 进入市场经济以后， 人们时常可以听到或看到，由于人才的流失，致使科研项目、建设工程 与资金投入难以实现，致使良好的厂房设施、先进的进口设备、一流的技术成果难以运作， 给企业和国家造成了严重的经济损失。 这种人才流失的现象之所以在国有企业中表现十分突 出， 与国有企业的人力资源管理步伐与市场经济的发展不相适应是分不开的， 要解决好这一 问题，关键就是要更新传统的旧观念，确立人力资源管理的新观念。 二、国有企业要确立人力资源战略 人是企业中最宝贵的资源，随着新技术革命的迅速发展，对企业文化的重视和培育的 认识又有了新的升华。 企业的人才战略不同于传统的人事管理， 它要求企业树立总体战略的 观念，避免短期行为，强调在生产经营活动日益激烈的竞争条件下，人力资源的投入应服从 于战略，突出人才在企业战略制定和战略实施中的作用，明确在企业总体生产经营目标下， 企业内部各个重要环节和岗位与相应的人才素质的要求是否一致， 是否达到最佳组合。 作为 企业人才战略管理的职能部门所承担的任务不再是简单的人员调配、 工资发放等行政事物性 工作，而必须要经常考虑以下三个问题, 1、所需的各种劳动力可以得到吗,进一步说，在开发和动员企业所需要劳动力去实现企 业既定战略方面，企业应该做些什么, 2、企业能够负担使用劳力所花的各种耗费吗,企业有能力从物质和其它方面去满足员 工，并吸引和维持可观的劳动力资源吗, 3、企业怎样组织全体员工精诚合作，为总体目标服务,已经取得的人才如何更大限度地 发挥其聪明才智, 要回答好这三个问题，就必须对战略管理有一个深入的细致的了解，同时，