人力资源管理现状分析与对策.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专业毕业论文 恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 分校站、点）： 龙岩分校直属工和站 学生姓名： 陈孟晖 学 号： 067070159 指导教师： 蒋达杰 完稿日期： 2007年10月 恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 目 录 写作提纲………………………………………………………………………(2 内容提要………………………………………………………………………(3 关键词…………………………………………………………………………(3 正文……………………………………………………………………………(3 一、绪论………………………………………………………………………(3 二、本论………………………………………………………………………(3 一）企业提高人力资源管理地战略意义…………………………………(3 二）人力资源管理地现状及存在问题……………………………………(4 三）人力资源管理地对策…………………………………………………(6 三、结论………………………………………………………………………(10 参考文献………………………………………………………………………(11 恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 写作提纲 绪论 人才资源是现代企业中最重要地资源,如何有效科学合理地管理人力资源是企业走向成功地关键.在一个企业地发展过程中,人是最主要地决定性因素,所以在面临电力体制改革地新环境时,改进并加强人力资源管理显得尤为重要.本文分析了恒发电业有限公司人力资源管理地现状并提出建议与对策. 本论 一）企业提高人力资源管理地战略意义 二）人力资源管理地现状及存在问题 l、管理手段老套 2、缺乏长远规化 3、缺少科学地选人、用人、育人机制 三）人力资源管理地对策 l、制定人力资源规划,实行人性化管理 2、强化培训手段,完善岗位设置 3、构建富有绩效地薪酬激励机制 三、结论 恒发电业公司 人力资源管理现状分析及对策 陈孟晖 [内容摘要]人才资源是现代企业中最重要地资源,如何有效科学合理地管理人力资源是企业走向成功地关键.本文在阐明企业提高人力资源管理地战略意义地基础上,分析了恒发电业有限公司人力资源管理现状,着重对现有地人员现状、人员培训、绩效考核进行了描述,并指出了恒发电业有限公司在人力资源管理上存在地问题和缺陷,就今后如何更好地加强公司人力资源管理进行了探索,有重点地提出了对策与建议. [关键词]恒发电业公司 人力资源管理 现状 对策 龙岩恒发电业有限公司是中港合资企业(简称恒发电业公司,位于距福建省龙岩市郊40公里地雁石镇崆溪村,注册资本为1.4亿元人民币,投资总额为4.86亿元人民币,电厂装机容量为2×50MW,是闽西地区最大地能源合资项目之一.电厂自投产以来,缓解了闽西地区我电力紧张状况,并带动了煤炭等相关产业,取得了良好地经济、社会效益.为使电力企业充分适应市场经济地发展,更好地发挥先行官作用,必须重视和加强人力资源管理,充分发挥人才、科技优势,建立和保持一支高素质地电力企业职工队伍.所以在面临电力体制改革地新环境时,恒发电业公司改进并加强人力资源管理显得尤为重要. 一、企业提高人力资源管理地战略意义 人力资源乃企业第一资源,是一种具有很大创造性和能动性地一种战略性资源,她支撑着企业地整体经营战略.因此,必须把人力资源管理提高到战略地高度来对待,使其与企业地经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,帮助企业地整体战略实现. 人力资源管理是一项长期地动态性地管理工作.作为电力企业地人力资源,既不断发生自然减员,亦需不断进行补充,人员地更迭交替时需不断地投入全方位教育和培训.而投入教育和培训又非一成不变,它地内容及方法是随时代地发展变化而变化地.这就意味着,电力企业人力资源管理必须具有一定地战略高度. 人力资源管理是科学也是艺术.企业管理地对象,从根本上说不外乎“人”、“事”、“物”,管理中既有人也有事亦有物三种因素.而其中人地因素即对人地管理乃第一位地.对事和物地管理是理性地、硬性地、被动地,可以用定量地方法去测试与描述,以逻辑推理来分析与控制；而对人地管理则应是感情性和心理性为主地,是软地,具有能动性地,往往只能用定性地方法去描述,要凭经验乃至直觉来感知和掌握.所以,对人地管理则不是单纯地科学,而应包含有艺术成分.在今天大力提倡和谐社会及营造宽松地人文环境下,如果仍从约束、强制甚至惩处上去理解管理地意义,如果仍然以权利作为管理者最主要地工具去使用,员工逆反或者抵触情绪地产生也就不难理解了.因此,管理工作