项目风险预测与防范课件.docVIP

项目风险预测与防范，事故应急预案 一、项目风险预测与防范 1、项目施工过程中存在的风险 （1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业房屋的生命线，也是工程项目重要的管理内 容，一旦发生质量与安全事故， 不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦， 同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止 市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 （2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序 较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 （3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项 目目标实现的关键所在。 如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺 乏职业道德， 那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣， 从而给项 目管理带来风险。 （4）材料价格风险 建设工程项目成本的 60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材 料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。 2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决 算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加 项目的资金负担。同时又处长了工程保修时间，增加工程保修费用，从 而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 3、工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意 识。在具体的