重庆大学建设管理与房地产学院硕士研究生习题.docVIP

课程习题： 1、现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么？为什么要以客户为中心进行项目管理？ 2、作者在本书中第一次系统的提出了项目的4维目标，请问：如何有效的管理项目的4维目标? 3、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目，该项目应具备项目的所有的特点，有一定的约束条件和社会环境。如果你是该项目的项目经理。请问：你将如何平衡项目的4个目标，为什么？ 4、项目生命周期中各阶段的任务是什么？为什么说项目的前期管理的意义要比后期大？举一个现实社会中的实际例子来说明这论点。 5、项目的关键角色有哪些？他们对项目的管理起什么作用？ 6、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。确定该项目生命周期这各阶段的任务是什么，指出该项目可能的参与者和影响者，为了完成这个项目应确定哪些关键角色，他们的职责是什么？ 7、什么是客户真正的需要，到达客户满意的策略是什么？ 8、定义目标的方法什么，如何定义项目的目标？ 9、根据已学过的专业课程中的具体项目，结合本章介绍的工作分解结构方法，对具体项目进行工作结构分解 10、项目的风险有哪些，进行风险管理的方法是什么？ 11、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。分析该项目中客户真正的需要是什么，用商业用语写一份“项目范围书”，确定项目的“里程碑计划”，创建它的初级工作分解结构，明确项目启动需要的资源，识别项目中可能遇到的风险。 12、管理层次和管理跨度对建立具体组织的指导意义是什么？ 13、描述项目组织的三种基本形式，指出它们各自的特征。 14、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。确定你将用什么方法去组织团队，如何在项目启动时，来发展团队使其成为一个有战斗力的组织。如果你是项目经理，你应如何做得高效务实。 15、在具体项目管理中，如何取得项目对人力资源的需求数量？ 16、如何对人力资源岗位进行分析？ 17、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。确定该项目对人力资源的需求，结合具体项目制定获得高效成员的策略和方法，为项目建立一个绩效评价体系。 18、激励的理论有哪些，它们是如何发挥作用的？ 19、沟通的渠道有哪些，正式沟通渠道和非正式沟通渠道的作用有哪些不同之处？ 20、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。确定对项目经理的综合激励模式，假设可能出现的冲突，并找到这些解决冲突的办法，为项目建立一个有效沟通的模式。 21、在项目的时间管理中，为什么要注重对关键线路的管理，如何确定一个具体项目的关键线路？ 22、什么是总时差？什么是自由时差？它们在项目时间管理中的作用分别是什么？ 23、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目，给定一些技术参数。用一种估算工作时间的方法估计工时，建立用于公司管理层级和项目管理层级的时间计划；确定项目的约束条件，描述你在建立时间计划时是如何考虑这些约束条件的；假设客户不认可你制定的时间计划，要求加快进度，你将如何对项目进度计划进行优化（请注意：优化时你可能受到最初确定的约束条件的限制）。 24、影响项目质量的因素有哪些？在项目管理中，应如何降低它们对产品质量的影响？ 25、质量管理的方法有哪些？它们是如何对产品质量进行管理的？ 26、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。描述你将用什么样的方法去了解客户对质量的要求，如何确定项目的质量标准；当项目启动后，请建立对项目进行过程控制的原则、方法；假设过程中可能出现的质量问题，并确定用合适的方法去管理。 27、在具体项目管理中，项目的费用是如何构成的？ 28、根据自己所学的专业，掌握相应的估算方法并知道不同方法之间的差别。 29、根据所学专业和生活常识，模拟一个项目，给定一些技术参数。用一种估算技术确定项目最初的预算，用挣值法对费用进行管理；假设项目中出现了异常情况，请用挣值法对费用进行管理。 30、项目管理中合同的三种基本形式是什么？它们的各有什么特点？ 31、计算机在项目管理中是如何工作的？ 为什么要用计算机辅助项目管理？ 32、根据所学专业和生活常识，模拟一个将要建设的项目。如果你是业主，请确定对该项目进行招标方式，该工程应采用什么样的合同形式，考虑工程的具体特点，选择解决合同争端的原则和方法。预测项目中可能发生的变化，用一种方法完整的展示你对项目变化进行的管理。