裂变式创业-的案例相关分析.ppt

“选举”背后的意义 组队 抢人 抉择 学习 换血 讲演 1 2 3 4 5 6 主动组织有战斗力的团队 不敢参与竞选、组织不起像样的团队 被各团队争抢的人 没有团队要的人 眼前的利益，强队或弱队 长远眼光，主动让贤 项目计划书快速学习各种知识 更好完善原来的商业模式 预赛6人团队进入决赛，必须淘汰2人，吸纳输掉队伍4人 组建最强队伍和考验老大心胸 口才的体现 赌局 参与 赌金 项目经理 以赌选项目经理 以利润目标为赌局，用超出目标的利润拿一半出来根据赌金额度分配 满三年，贡献度、年度考核、职务、工龄等综合评价分配可押赌金上限 部长以上级别必须参与 赌金上限定额，50万，竞选者要赌5万以上，其他人赌1万 得到最高赌金的人坐项目经理的位置。 奖惩 达标返还赌金 未达标根据比例扣除赌金 超标者分红 裂变式创业的成功要素 人才 2 1 项目 前期项目的成功 后期项目的持续成功率 人才的不断引进补充 裂变式创业 分享人：孙羽 我曾经在07年时开了一个淘宝店铺，一直做到了三钻，生意不错。但是我招聘了一个叫马红（佚名）的网店客服主管，人机灵、嘴甜手快，深得客户喜欢，是网店发展的功臣之一。但在08年时我发现马红除了每天工作之外，居然和别人合作在网上也开了一个网店，和我卖产品一样，并且有部分我的客户也被她带到了那边，当时我急坏了，如果是你们碰到这种情况，你们会怎么办？ 头脑风暴 员工为什么离职？ 一、钱，没给到位 二、心，委屈了 如何防止人才流失？ 宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业 在全世界选择“最前卫、最优秀、最酷”的企业家成为第一批车主 打通中国第一条电动车南北充电之路——宗毅 屌丝迎娶白富美 开着比亚迪“秦”，从广州出发到北京迎接中国第一批引进的特斯拉Model S 自购充电桩求“包养”，最终选定16个城市的四星级酒店免费停车，远的400公里到近的100公里不等 一条“羊肠小道” 2004年负责80%的销售业务营销总监离职，成立了一样的公司 2005年打算投50万成立一个公司将高管团结起来，4人成功加入一人投10万成为总经理，2人没有加入。 2006年400万业务额，拿出了60万进行分红 2007年又成立了一个公司，一夜募集到220万元 2009年开始以大赛形式选取创业公司总经理 裂变式创业 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 成功孵化了7家盈利的新公司 1.什么是裂变式创业 4.裂变式创业成功的要素 2.裂变式创业的好处 3.如何进行裂变式创业 目录 什么是裂变式创业？ 从母组织转移技术并使之商业化，且能够增加就业和创造财富的新公司。 现实现象中：企业的管理技术骨干从原来企业辞职，利用掌握的管理、技术、知识和市场信息兴办新企业。 人力资源和相关资源转移 VS 人才 管理经验 被迫性裂变式创业 主动性裂变式创业 注资 1亿 人才 一心想创业的人才 种子战略 裂变式创业可以解决什么？ 人 资源 产品 创业企业需要什么？ 选？人 …… 资历 全身 心投入 品德 价值 观 能力 创业精神 经验 如何找？ 如何找对人？ 态度比能力重要，选择同样也比能力重要！ 钱可以选出德才兼备的总经理 疯狂的选票 我们只投人民币 “如果我是创业公司总经理” 创业大赛主题 这是你人生庄严的一票 你心目中的英雄： 你的钱票： 你的大名： 王二麻子 50000rmb 小狗钱钱 投资实施时不兑现有重罚（年收入的20%） 竞选人是大股东，自己不投资的不得参赛 获得投资额最大者获胜 避免贿选 拉票 打破 论资排辈 骨干员工 利益绑定 用钱竞选的优势 如何用好人？ 奖惩制度 提拔新人 项目中的其他应用 01 02 03 04 挖掘潜力 用人的 基础 5年一次大选 可连任两届 卸任后可参加其他分裂公司竞选 换任 成立“隔代学习班” 接班人梯队建设 防止近亲 奖惩制度 成立弹劾委员会 两年没有完成指标 提交弹劾给董事会 弹劾 股权分红 竞选要求创业团队占25%的股份，同时也会额外拿出20%分红创业团队 * 提到2013年1月份看到特斯拉，宗毅依然激动不已“看到那辆车，就和第一次见到苹果手机一样，我当时就觉得这应该是我的车。”试驾过后，宗毅当即留下电话和电子邮件等信息，成为中国第一批等待的车主。6月份，他收到一封电邮，就一个问题——你愿意成为中国第一批特斯拉的车主吗？ 　　“我当时就回答，‘我愿意’，简直和结婚时的誓言一样。”宗毅回忆道。随后他问特斯拉总部一个朋友，这辆车多少钱？何时能进中国？4S店会建在哪里？对方表示，都不知道。但对方强调，如果当月不付定金，肯定不是第一批车主，因为特斯拉会在全世界选择“最前卫、最优秀、最酷”的企业家，成为第一批车主。 　　“这顶帽子扣得非常好！”宗毅笑道，“当月我