审计学课件-第一章财务管理概论.pptVIP

财务管理概述 财务管理在财务学中的位置 财务管理与会计学 是密切相关的两门学科 会计活动的基本程序： 确认——计量——报告——分析解释 财务管理的决策范畴： 课程内容 第一节 财务管理的内容 一、企业的组织形式 （一）个人独资企业 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 其典型特征是个人出资、个人经营，个人自负盈亏和自担风险。 （二）合伙企业 （三）公司制企业 任何依据公司法登记的机构都被称为公司。各国的公司法存在差异。因此公司的具体形式并不完全相同。它们共同特点是均为经政府注册的营利性法人组织，并且独立于所有者和经营者。 个人独资企业、合伙企业、公司制企业主要特点的比较 二、财务管理的内容 案例 巨人公司 史玉柱的创业史　　 1989年1月_——下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M-6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。从38层窜至70层。 巨人公司 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.６亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。 1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。8月推出脑黄金，一炮打响。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 巨人公司 1996年保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人大厦资金告急。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机，不久巨人大厦停工。巨人名存实亡。 2000创建以脑白金为主要产品的健特公司。 案例分析 投资决策失误 第一步是建一座号称全国最高的“巨人大厦” 第二步是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。 筹资决策失误 资金来源问题 营运资金管理失误 小结 第二节 财务管理的目标 一、财务管理目标概述 财务管理的目标是建立其知识体系的逻辑起点 从根本上说，财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的，创立企业的目的是营利，企业目标也称为企业的财务目标。 在本课程以后论述中，我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。 关于企业目标的表达，主要有以下三种观点 ： 如何理解企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义？ 理解 企业与股东之间的交易，也影响股价，但不影响股东财富。例如分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。　 股东权益的市场增加值=股东权益的市场价值-股东投资资本 主张股东财富最大化，并非不考虑利益相关者的利益。各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。 【例·多选题】下列有关增加股东财富的表述中，不正确的有（　）。　　A.发放现金股利，股价下跌，股东财富减少　　B.回购股票，股价提高，股东财富增加　　C.多余现金用于再投资有利于增加股东财富　　D.提高股利支付率，有助于增加股东财富