国际工程EPC总承包风险管理及案例分析资料.pptVIP

国际工程EPC总承包  风险管理及案例分析;国际工程EPC总承包风险管理及案例分析 ;第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述;一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险;2. 业主方原因导致风险 （1）只提供概念设计，导致承包商实施工 程量 大增 （2）运能需求较合同规定大幅度提升 （3）大量指令性变更，使部分已完工程重新调整 （4）地下管网和征地拆迁严重滞后 ;3. 承包商原因导致风险 （1） 缺乏对业主的概念设计进行深入分 析，低估了项目工程量 （2）没有慎重分析合同条件及规范 （3）采用国内工程成本估算报价 （4）参照国内经验实施工程 （5）工程分包，由外国设计公司提供设计、指 定设备和控制系统等 ;（6）对中东市场不够熟悉，低估了项目实施 难度 （7）为确保工期进度，加大了人机料投入 （8）亏损情况下继续实施工程 （9）变更管理“先做后批”，实施后向业主提交 索赔资料 （以上 1～3 网上原因分析正确与否及 如何解决见第一～第四单元讲解）;二 EPC总承包经营理念;3. 竞争策略和风险管理 竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险 4. 业主监督的控制 业主是工程项目的投资人、拥有者，具