方圆公司资料生产部经理助理.docVIP

部门：生产部 岗位：经理助理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 生产部经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 生产部经理 满意度评分表 实际业绩 （60%） 经济指标 据生产大纲和销售合同按时完成生产任务 15 生产部经理 营销部 实际总工效/计划总工效 10 考核中心 计财部 质量管理指标 开箱合格率 6 考核中心 质管办 用户反馈情况 4 设备管理指标 设备的完好情况 1 考核中心 设备管理员 生产 管理 指标 成本控制 实际生产成本/计划生产成本 10 考核中心 计财部 实际制造费用/计划制造费用 5 安全管理 工伤事故次数 1 考核中心 生产部 现场管理 突发事件处理情况 3 生产部经理 现场管理情况 5 生产部经理 内部管理 （8%） 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 2 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 3 生产部经理 生产部经理 部门出勤率 实出勤天数/应出勤天数 2 考核中心 人事主管 管理费用 实际费用/费用预算 1 考核中心 计财部 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心 其他（2%） 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 2 考核中心 人事主管 说明： 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办； 总工效/计划总工效：以100%为2