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以效能提升为核心的人力资源系统运营与整合模式;一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定;一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定;一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定;一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定;一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定;;;一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定;二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘;二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘;二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘;二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘;二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘;二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘;1.人力资源业务罗盘对人力资源各业务系统运行状况的解读;;（1）人力资源规划的操纵杆：职类职种职层划分方案、各职类职种职层人才比例表、人力资本回报率、人均营业收入、人均利润，任职资格标准制定与修订、核心人才标准与占比等。 （2）绩效考核系统的操纵杆：目标分解表、绩效评分标准表、组织绩效与个人绩效评分转换比例表、考核周期设定等。 （3）薪酬管理系统的操纵杆：薪酬总额与营业收入占比、薪酬水平市场定位线、奖金与绩效目标提成比例、员工固定工资与浮动工资挂钩比例、员工绩效与超额奖金挂钩比例、员工综合考核与薪级晋升方案、薪点表设计中的等级差调整等。 ;（4）任职资格系统的操纵杆：各职种任职资格等级划分、岗位归类及职业发展通道图谱、员工职业发展通道（人才）归类汇总与调整表、绩效考核积分与任职资格申报对照表、任职资格等级评定比例表等。 （5）潜能评价系统的操纵杆：各职类职种素质模型的制定与修订??素质测评工具选择等。 （6）培训系统的操纵杆：职类职种课程结构调整方案、职类职种课程课时调整方案、职类职种课程师资调整方案、职类职种课程学分调整方案等。 ;2.人力资源业务操纵杆对人力资源各业务系统的操作关系;3.各种人力资源业务操纵杆的应用指南;3.各种人力资源业务操纵杆的应用指南;3.各种人力资源业务操纵杆的应用指南;3.各种人力资源业务操纵杆的应用指南;Thank you ！
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